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管理就是琢磨人,你认同吗?

管理就是琢磨人,你认同吗?

作者: 盘点心藏 | 来源:发表于2018-02-11 13:49 被阅读0次
盘点心藏

作为一个企业领导者,照顾好手下人的利益,手下人自然就会牢牢聚集到身边,与领导者共同进退,舍不得花钱的老板,谁还跟你在一起,为你兢兢业业的干活?又想马儿跑,又不让马儿吃草,这怎么可能。领导者一定要舍得花钱,并且花钱不眨眼(心疼?回家默默哭去~)在商业社会里,物质的给予很能影响人心向背。有一些领导总是精于算计,总想在下属的薪金上做点文章,该加薪的不加(想想药家鑫)该发奖金的不发(想想马加爵)结果让人才负气出走,给自己带来莫大的损失。盘点心藏走向社会在职场可以说也有20年了,阅人无数,大大小小的领导也见了不少,做为一个领导有一大忌,千万别犯,否则你是无法在下属面前服众的,那就是别轻易许诺,这句话适用于任何事……

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不少企业领导者都爱许诺,不假思索的轻易许诺,”我可以帮你这样做、若能超额完成任务,大家能拿到多少分红等等,最后却往往承若无法兑现,不守信用的烙印在下属的心里,久而久之,任何人都不会在相信老板的话,工作效率自然难以提高,领导者要做到----言必行,行必果,让员工们相信,跟着我干就能有肉吃,好话不怕多说,只要点滴承诺能兑现,下属就会相信你所提供的愿景的真实性,有的老板说,我就是想少给钱让员工多干活,有没有办法能?有,安子哥告诉你(去学学刘备)不多说下面几条是干货

盘点心藏

1、相信下属的能力,用人不疑,人心都是肉长的,你拿下属当自己人,他们才会把你的事当成自己的事去做

2、派人在外,要懂得放权,让其放手去做,不要随便插手干涉他们

3、决不可盲从于民意,要看清民意的本来面目

4、打铁还需自身硬,要想带出一支过硬的队伍,必须精通自己的本职工作,做一个内行的领导者

5、以身作则胜过千言万语,只有以身作则,才能带出有纪律,有秩序,有战斗力的团队

6、自己吃苦,才能带动团队一起吃苦,领导者的威信光靠嘴皮子是立不起来的,要由吃苦的行动体现出来

7、敢于担起失败的 责任,这是对企业领导者起码的要求


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