连续几天开了两次议题差不多的会议。
会议内容是关于H项目铝合金门窗设计厚度新老规范使用情况的确定。
早在去年7-8月份做铝合金门窗联采时，因招标图纸采用了新规，就已经提出了优化厚度的思路和建议。最后定标时也是按老规范算量组价的，没想到施工单位都要进场了，还在纠结新老规范的事。
两个规范的差异提现在铝材的厚度上：因H项目属于北方地区，节能要求门窗采用三玻两腔的铝型门窗，新老规范的铝材用量差较大。
项目上多次开会，一直无法解决：
1、要求施工单位写承诺书包验收，而施工方表态是仅能协助甲方验收。
2、设计部门无法提供盖章版施工图纸，图纸确认手续不全。
3、工程部担心有验收风险。
上周第一轮讨论后，方案如下：
1、了解公司现有其他区域同期施工的项目使用的是什么规范。
2、调研H项目所在周边项目的施工情况和验收标准。
3、供方同区域的业绩和验收经验较为丰富，可提出合理化建议。
经过一周的调研、了解，因该项目拿规证的时间早于规范下发时间，且整个项目所在地暂未有使用新规施工的先例。
所以答案显而易见。
一个设计规范的事，宁愿在项目上推诿扯皮半年多，也没人牵头解决。昨天下午虽然确定了方案，但施工图纸仍是按新规出的，需要尽快重新改图。
说到底，除了做事效率极其低下外，主要原因是没人愿意牵头主责，大家都互相指望着某个人能跳出来解决，漠视的拖到现在。
剽悍一只猫在《一年顶十年》里写到，“讲课”缺的不是干货，是力量。那现在团队缺失的是人人愿意担责的做事态度，和对公司的向心力和信心的不足。
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