021 | 什么是追随力？追随力有哪些要点？

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我们现在已经知道了，不是每个上级都有领导力。同样，不是每个下级都有追随力。追随力很重要，我们每个人都需要追随力，我们需要发挥追随力的场景，很可能比需要你发挥领导力的场景还要多。

既然追随力这么重要，那么，什么是追随力？追随力有哪些要点？

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追随力是一种特殊的领导力。追随力是站在追随者的角度发挥领导力。

刘澜老师给追随力下了一个精准的定义，追随力就是：动员领导解决难题。

今天，我们了解一下追随力的三个要点：第一，委婉地唱反调。第二，积极地唱反调。第三，向上建立关系。

有时候，为了解决难题，你首先要动员一个人或者少数几个人，但是很特殊，你要动员的是你的上级，你就变成了“动员领导解决难题”了。你需要站在追随者的角度来发挥领导力，这个时候，追随力是领导力的一种特殊形式。

追随力的一个要点，就是委婉地唱反调，怎么才能委婉呢？

第一个方法，就是避免当众唱反调，而是以私下沟通、谏言的形式进行。

第二个方法，我把它叫做“为难式唱反调”，简单地说，就是先恭维，然后表现出很为难的样子唱反调。

第三个方法，可以叫做“借力唱反调”，站在追随者的角度，对上级没有职位权力，而且反过来，他对你有职位权力。这个时候，如果你要唱反调，你可以考虑借力，求助于那些权力更大的人。

例如遵义会议的案例，毛泽东在遵义会议上唱了反调，但是他首先不是自己站出来，而是让地位比他高的张闻天站了出来，毛泽东也是“借力唱反调”。

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追随力的第二个要点，就是要积极地唱反调。

如何积极地唱反调呢？刘澜老师讲了三个方法。

一、就是反调中要有建设。

二、就是在决策前唱反调，而不是在决策后唱反调。

三、在参与的前提下唱反调。

作为员工，唱反调需要以自己的肩膀为尺度，能担多大责唱多高的反调。这样不管被不被否定，至少不会被当做无理取闹。

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追随力的第三个要点，就是向上建立关系。

之前已经讲过，领导力是一种关系。现在提出的追随力，是一种特殊形式的领导力。尽管形式特殊，但是本质不变，追随力也是一种关系。既然是关系，你在行动的时候，就要考虑到另一方的情况。你是不是唱反调，怎么唱反调，需要考虑你所在的是什么样的公司，面对的是什么样的上级。

既然是关系。那么分为交易型关系和变革型关系，我们可以从交易型关系出发，来建立变革型关系。这一点，同样适用于追随力。

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一起思考一下，追随力还应该有哪些内容？你在追随力上有什么心得？

追随力是一种反向的领导力，也是领导力的一种，能够很好的运用追随力，也能主导事件的发展方向。

而且，追随力不仅仅是领导力领域要研究的能力，也是生活中方方面面都需要学习和具备的一种能力。

例如，在婚姻家庭关系中，与自己的亲人、爱人交往，也要具有领导力和追随力的能力。不论你处于领导力者的地位，还是追随着的地位，具有这样的能力，不仅可以保持亲人、爱人的关系和睦，还可以与他们团结在一起，经营自己的家庭，让生活越来越美好。