从事劳务行业，往往最后步入“人忙、身累、心苦”的境地，为什么？因为我们多数在做之前，并没有从思想上彻底探索清楚劳务的真谛！试想下，在我们方向不明确时，再努力当然也只能是事倍功半甚至白费劲啊。在劳务理念中，探索劳务的真谛包括正确回答三个方面的问题：一是究竟服务什么？二是究竟为谁服务？三是究竟怎样服务？
首先：劳务究竟服务什么？
一碗米的价值
一个徒弟去问他的师父，一碗米值多少钱？师父回答：一碗米，很难说了，看是在谁手里。要是在一个家庭主妇手里，她往里加点水，蒸一蒸，半个钟头一碗米饭出来了，只是一块钱的价值。如果是在有点脑子的小商人手里，他会把米好好泡一泡，发一发，分成四五堆，用粽叶包成粽子，就变成四五块钱的价值。如果是到一个更有头脑的大商人手里，把它适当的发酵、加温，很用心的酿成一瓶酒，就可能是一二十块钱的价值。
所以，一碗米到底值多少钱，会因人而异。
一碗米的价值既是如此，那么一个劳动力的价值又该是如何呢？当劳动力是商品时，仅是工时价值；当劳动力是资源时，是工时与绩效价值；当劳动力是资本时，那工时与绩效是基础价值，而劳动力对社会的最大有效利用才是根本价值。所以，劳务多数是在把劳动力当作“商品”或“资源”作一次性交易，而在新型劳务模式理念中，“追求人力资源价值最大化”，才是我们服务的根本内容。
其次，劳务究竟为谁服务？
吃辣椒的兔子
在夺取城市屡屡失利形势下，有一晚，毛泽东在想，兔子一般以青菜为食，如何让兔子吃辣椒呢？假设我们在兔子的屁股上抹上一层辣椒油，让兔子感觉火辣，让它边舔边感觉到舒服，从而自动养成依赖与习惯，岂不是一劳永逸？！”后来，毛泽东制定了“打土豪分田地”政策，以农村包围城市的战略方针，一举扭转局面，变被动为主动了。
请试想一下，在当前劳务的现状危机中，为什么经常出现“有人无厂、有厂无人”？为什么人员百分之百的流失？为什么劳资关系如此紧张？为什么相关方利益均受损？……其实绝大多数问题的出现就是因为我们把服务对象搞错了。如果我们找的企业是适合员工需求的，如果找的员工也是企业所需要的，那么，员工开心满意了，是不是就稳定了，稳定了工作效率是不是就高了，效率高了企业效益是不是就跟着上去了！所以，在劳务理念中，我们服务的根本对象是“人”，不是简单的把人当作商品或资源，而是把人当人“资本”进行无限的增值，不遗余力地追求这个“人”力资源价值的最大化，从而实现所有相关方的共赢，令相关方都满意。
第三，劳务究竟怎样服务？
诚信是经营之本
孔子曾经说过：“人而无信，不知其可。”只有诚实守信的人才能得到别人的尊敬和信任。孔子的门徒曾子，听说妻子为了让孩子听话，哄孩子说要杀猪给他吃，就真的杀了家里惟一的一头猪，怕的是大人说话不算话，影响到孩子将来的发展，因为他深深懂得"人无信不立"的道理，即使对自己的孩子，也不能失信。
当前，劳务行业出现8大“信用”危机与7大“专业”危机，归根结底，专业度成就信用度，信用度最后提升服务品牌“信誉度”。所以，在劳务服务模式理念中，精心打造的是“专业”与“信用”平台，实现“互信互助”，从而提升“信誉度”。一切围绕是否有效有效提升“信誉”而展开不拘一格的劳务派遣服务，是劳务服务的根本方向，也是评判劳务质量水平的根本原则。
因为我们没有积极正确地思考以下这个重要的问题：人的生命有限，我们必须清晰地认识到自己这一生最重要的是什么？这样我们就不会那么庸俗，那么懦弱，那么难以选择。或许有一天我们会发现：我们的获得远远大过放弃！
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