这周又是40度以上高温，加上2天还没有熄灭的山火，加上昨天一个区产生疫情临时封区，简直让人猝不及防的难受！愿一切安好！
一、你能准确预测股价吗？
活在过去是不可能的，时间一去不回返。
而活在今天很显然也是不可更改的。我们本身活在现在，但一不留神就把自己活在过去 ，浪费现在时间。
想成长，唯一能做的就是活在未来。想清楚要活在多远的未来？活在更久远的未来，明显是更划算的。
以前偶尔帮家人买过彩票，那时不懂为什么他们那么迷彩票，“沉醉”到里面还不愿出来---穷人的认知就是凭劳动挣钱，凭运气挣钱，凭节约省钱。越穷越不舍得在教育上投资，越穷越落后越落后越穷。---学习概率之后，就会知道“彩票”是多侮辱智商的一种商品。好不容易节省下来的注意力，培养出的元认知能力，是绝对不可以用在“自欺欺人”这件事情上的。
其实股价就是随着公司的运营状况而涨跌，好的公司就是会涨，至少长期就是这样的。---长期来看，价格体现价值，我们长期投资就是想分享好公司增长的分红+价差。短期受市场先生影响较大，不一定反应是公司的基本面。---很多时候我们学习新的概念，新的知识，更新我们的操作系统，只是为了更理性的思考，避免一些无谓的失败。这个时代的发展，远比你想象中要快。过去人类还有胜算的领域，可能用不了多久就已经没有任何优势了。在这个情况下，如何明智地选择下一步，是我们每个人需要关心的问题。
知易行难，把知道的道理应用在实际问题上并不是一件容易的事。作为初期股票投资者总想凭直觉想去凭空猜测一下近期股价的涨跌，想想真的是毫无逻辑可言。---我这个初级投资者，在刚开始投资时天天盯着股票看，记录每天的价格波动，听朋友小道消息，学价投圈分享的好公司并列入股票池，了解一个公司后，把财务数据按比例计算设计公司，对比行业的其他公司，选择这个行业前三的公司，第一的价格太高了，估计没有边际成本 ，第二三还有未来成长的空间。但我记录的价格最近两年最低点时但市盈率还是很高时，我下手了吃亏了。好公司真是不等于好股票。---我始终相信，不能改变行为的知识，其实就是无用的。或者更准确地说，根本没有从骨子里认同这个知识和概念。懂得很多道理，依旧过不好今生。就是没有在现实生活中运用学到的知识，其实本质上来看，并没有真正掌握它。
关于股票价格的预测，很早我就放弃了短时间的预测，长时间的基本面的影响会对长时间的股价有预测作用。---以长期投资的眼界来看投资才会有正常好心态，对资本时间以长期来看收益避免短期频繁操作，对于投资最重要的智慧也需要时间来买得践行。---股票这些不能短期预测，只能长期预测的事情，就需要我们保持耐心，理性地活在更“长期”的未来。努力活在未来。
越往后学，难度会越来越大的感觉。一来概念在增多，要不时回顾，理清彼此之间的联系区别，二来，要补的课越来越多，不是单纯只字不差地看完一篇文章的事了。---记忆力没有以前好，学了现在的就可能忘记前面学的，概念是一个个学的，还没有办法把他们串成自己的知识 。怎样才能把老师讲概念通过践行变成自己体系，我得好好想想？目前先温故而知新。----时间越久，每学一个新概念，你需要回顾并且建立的新的联系就越多，自然难度也会上升。不过，随着学习的深入，你的理解能力和元认知能力也会加强。说白了，你成长的速度要大于上述的难度，你的学习过程才会越来越轻松。
我想通了我为什么爱看穿越小说，因为小说结果大多是确定的，主角能成功的原因大多带着金手指用记忆中的未来确定性去赢得别人的不确认性。这个对未来的确定性就让我心生羡慕，而现实中需要很努力成长才可能应对未来的不确定性！
二、员工流失率
概念：员工流失率---员工流失率，是考验“知人善用”的管理者的一个非常重要的指标。太高、太低都不好。 过高的员工流失率，意味着失控的招聘成本以及巨大的业绩损失。 极低的员工流失率，通常来自对低绩效的容忍，还可能产生劣马驱逐良马。一般认为，10%是合理的员工流失率。
运用：应该怎么做呢？第一，区分好坏。优秀员工流失，叫“坏流失率”（；末位员工流失，叫“好流失率”。第二，避免惊讶。优秀的管理者，必须经常和员工沟通。对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指出，让员工及时得到对自己绩效的反馈。第三、果断解雇。对持续不改进的末位员工，果断解雇。
思考:为管理者，你亲自解雇过员工吗？我属于比较宽容的小领导，只此亲自解雇过一个员工，当时在试用期专业能力不行，态度也不积极。他当时的反应如何惊讶，但我认为我的做法没问题，工作能力不行又不积极要你来摸鱼吗？作为员工， 我觉得如果离职了，我自信的认为一定是坏流失率。
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