职业发展不能只有方向，还需要可行的步骤

作者: 烧麦麦 | 来源:发表于2020-04-11 22:08 被阅读0次

今天的一对一职业规划沟通中，发现我们的销售主管，对于未来的发现规划的步骤是有问题的。

先说下销售主管的背景，2019年下半年，因上一任的销售经理离职。他算是销售团队内最负责的一个，也有意愿从事管理相关工作。也就走上了团队管理的道路。半年之后的职业规划课程后，他做了一份自己在公司内的发展规划，目标很明确。但步骤的问题太大。

下图是他的步骤
1.销售全流程梳理，建立销售模型和重点环节的话术。
3.学习识人用人知识，优化团队成员。
5.提升个人及团队的执行力.

职业发展不能光有方向，还需要可行的步骤

这样做自己的职业发展规划实在是让我有点上头。
销售全流程梳理，建立销售模型和重点环节的话术。就算做得再好。无法管理团队，又或者团队成员执行力不强，可能都没到下个季度。这名销售主管就被换掉了。

因为一个没有管理能力的领导带领一个没有执行力的团队，根本就不能很好的理解与执行它梳理的销售流程，也无法验证他优化和建立的重点环节话术，所以他的第一点，还没做好，可能自己就被淘汰了。

所以
1.提升个人及团队的执行力.
2.学习识人用人知识，优化团队成员.
是重中之重~

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