腾讯是机会型公司。
社交是碰对的，后来社交也并非他的盈利点，依托庞大的社交平台流量，他很快转换到低调黑沃的游戏。
然后，深懂机会的腾讯，扼杀和抢劫成性的腾讯在3Q大战后，转换成了开放平台，将能力开放给合作伙伴而改变海盗行径。
然后，由开放尝到甜头的腾讯，转为向最具成长价值的科技企业投资，做广泛布局，进入食利阶层。
在连接和价值转换上，腾讯是高手。而不是什么产品强的公司。无疾而终的产品，平平庸庸的产品，腾讯很多。
QQ属于烂熟于心的经验实践，腾讯真正的可以叫产品的是微信，但是产品基因可能刚好和腾讯不同。
腾讯只是识时务为俊杰的机会型公司，如水随形，懂得变通。
正如阿里一直惴惴不安于自己是电商公司，而对于连接这个“大陆”的占有缺少安全感，同样，腾讯的连接的一般性想象，会让连接的落点价值，被“内容”方和“供应链渠道深度整合”方袭击，臃肿的命运是流亡于“半空”，地底下有更坚决果敢和不屑的鬣狗，他们行动力与悟性更强。
在搜狐、新浪、网易时代，没有人会想象他们可以被取代，似乎永垂不朽永不落幕。然而BAT逆袭。同样今天，TMD也如同兴奋和挑衅的鬣狗，从自己的路径开疆拓土。
此消彼长，物竞天择。注意力和流量是最危险的战场，价值链也会不断重构并异军突起，精力旺盛的丛林埋伏有大批鬣狗。
社交也只是过场，最后是内容和渠道，腾讯只是启发者，与初期部署。
头条要做内容立交桥，而美团要做产业供应链。这是进入实质价值链。
互联网的又一次沧海桑田，可能会很快到来。
世界是世界的，机会也是流动性资源，大地并不坚固，丛林从未平静。
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