昨天的罗辑思维节目中说，当前对一个人最高的评价应该是“靠谱”，罗振宇又接着对这个“靠谱”做了进一步阐述：即一个人做事有闭环，凡事有反馈。
一个事事有闭环、有反馈的人，就会得到一个很高的评价吗？我不以为然。
大家确实都希望合作伙伴、亲戚朋友靠谱，但是如果一旦成为了那种凡事有反馈的“靠谱”之人，你便会成为空气一样的存在。
我闺蜜就是这样一个靠谱的人。老板交代的事情，她从来不会说个不字，加班加点也要做完，并邮件反馈。但是老板在打绩效的时候却总是优先考虑那些偶尔会跟他说不的、闹点小情绪的人；她对自己家人也是尽心尽力，却总是得不到对等的反馈。有一次，她加班晚了，想让老公来接，可是老公却说你打个车不就行了？
闺蜜气得不想说话，要知道以前老公在外面应酬，只要一个电话，自己总是二话不说就去，有时，甚至还要帮他把领导送回家，自己可从来没有一句怨言啊！
“靠谱”这个评价是高，但我认为它的含义应该是“能量大”。一般人干不了的事情，他能干成，而不是有闭环、会反馈那么简单。
我之前也是个重闭环的人。人家拜托我一件事情，自己能做到的恨不得时时汇报进度；自己不能做到的，也会帮忙托关系咨询，恨不得一直管到这件事完工。我这样做并不是想得到别人的夸奖或者报答，完全是天性使然。但后来，我发现长此以往只能有两种结果：一是别人不会把你当回事，因为人只会在难以搞定的事情上下功夫，你人那么好，他只要跟你说一下就可以了啊，怎么会在你身上花多余的心思呢？二是自己竟然会对没能帮上的人产生愧疚感，而对方回答竟然是“没关系”而不是“谢谢你”！
当然，我不是说做事不需要闭环和反馈，只是说：及时闭环和反馈并不能提高别人对你的评价，过度反馈还会让人觉得你是一个不需要去维护的资源。
我表哥在法院工作，才两年便升到庭长。他并不是那种特别靠谱的人，相反我总觉得他不太靠谱，因为街坊邻居托他办得事情他总得等到人家三催四请之后才会给个结果。
有一次我单位有个案件在他那边，领导让我去问问。结果他就跟我说：还没立案，要等等再说。我对这个答复简直太不满意了，什么叫等等再说？不能把流程告诉我吗？什么时侯立案，什么时候审理，我们需要做点什么？能不能详细点？
然后，表哥就问我：你这样细无巨细告诉你们领导了，你能得到什么好处吗？
我愣住了，没有。
他接着说：这种信息，我得来容易，可是你们单位想得到却不是那么容易的事情。你这样妥妥地把所有的情况都告诉你们领导了，你们领导会觉得这信息有价值吗？会给你好处吗？万一其中一个环节临时变化了，你是不是还要去担这个责任啊？不让他一次次地问，一点点地得到，他会把你当做一个人脉资源来重视吗？
那次之后了，我开始明白了，为什么我在单位是空气一样的存在，而表哥却能在短时间内得到提拔，因为自己的能力是要靠稀缺性才能升值的。
空气那么重要，可是谁又在乎它呢？
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