部门新换了一个主管，这是我来到这里的第三个主管，M2.1级别。我不知道是一个什么样的管理，不知道能不能配合好，我想，是不是做好自己份内的工就好。
优秀是一种习惯
第一个主管是王主管，东北人是不是都比较豪爽，他是典型的性情中人。王主管比较侧重于团队氛围，所以在他管理的时间，团队的气氛总是其乐融融。
点睛之笔，是每个月都会组织的团建活动。比如：乒乓球比赛、BBQ、关灯跳舞等等。他会在周末和几个团队主干，一起去远郊爬山、小圈子聚餐。正能量十足，也是非常有意思的主管。我们旁边是消防总队，有险情就会有警报响起，记得有一次，工作上没有那么忙碌，主管和几个同事开着车，跟着消防车去看灭火了。拍了照片，晚上例会，给大家宣导作业安全的重要性。
培养有潜力的接班人，在王主管的重点培养下，去年还是仓管员的两个同事，已得到晋升。一群人一起努力晋升，对身边的人带来了希望与鼓舞。以往报名储备晋升的同事寥寥无几，到今年已经有十几名同事相继报名，积极进取，希望自己可以更上一层楼。
有底线，网点的质量分多个模块，操作类失误、损坏类失误、遗失类失误、服务类客诉等。相对操作类失误和损坏类失误，管理的相对比较松懈，但是对遗失和服务类失误，是绝对不允许出现的，这是底线。在王主管调走的那个月，北京区两百四十个点部，我们做到了前三名，为有这样的成绩而感到非常骄傲，并在海底捞聚餐庆祝。
他身上有着很多我学习的地方，或许是团队气氛做的太好，以至于我在储备面试时，面试官问我王主管的缺点是什么，我没有答上来而被淘汰。
第二个主管是刘主管。
他来没多久，与另一名言语冲突，导致仓管员调走。我这个人比较念旧，比较感性，所以对此比较有偏见。
我知道那位仓管的离开，并不能全怪刘主管，但确实一时无法接受。后面发生的事情，就让我比较难接受。没有得到相应的尊重，导致其他几个同事都是比较有抱怨情绪的。
对于我个人而言，也确实比较有情绪的，因为一些事情，在公司管理微信群里，公开的批评指责我，因为官高一级压死人，我还不能反驳，只能唯唯诺诺的顺从。如果上一个仓管员是因为任性离开，那我在接下来的一段时间里，多次被公开驱逐，使我心情真的不是很好。
刘主管相比王主管，不喜欢组织团建活动。在一次我组织的新项目操作培训中，当面反驳了我的做法，安排散会。自那时起，我再没有在点部组织此类培训。能省则省，能减则减。现在回想，我真是非常的不称职，不专业。
对于刘主管，以上所说都是一些鸡毛蒜皮的小事，他抓住了核心技术，在他的严格管理之下，我的工资的到了明显提升，在年底的一个月，非外包岗位，我的工资达到了五位数。让我的生活质量得到了显著提升。
在我面试主管的前一天晚上，对我进行了彩排模拟。使我在面试时，对答自如，顺利通过面试，真心非常感激。
因为一些公司硬性指标未达成，他很遗憾的离开了这个团队，但是他对我的帮助，确实实质性的。
新来的主管姓胡，是刘主管一手提携起来的弟子。
希望在接下来的工作中，合作的愉快。
我想，没有白走的路，走的每一步，经历的每个人，我们都会在他们身上吸收到营养。
网友评论