01
最近爆火的“蛙儿子”，让众多结婚的没结婚的都过了一把当父母的瘾，那些跟纸片人谈恋爱的“泽言老婆们”，也纷纷开始了种三叶草，给蛙儿子氪金准备行李的日子。
“我儿子都48小时没回家了，就给我寄回一张跟小老鼠的合照”
“我儿子在床上边打瞌睡边看书的小模样像极了我上课的样子”
“我是不是养了个傻儿子？怎么一直在削那块破木头……”
……
为什么《旅行青蛙》会爆火？因为给大家带来了“儿行千里母担忧” 的情绪：怎么还没回家，自己一个人逛怎么也不知道交朋友，高速公路那么危险它怎么还去拍照……
现实中的蛙蛙呢？前几天引起热议的“北大学生离家12年，6年前扔下决裂书断绝亲子关系”。 他埋怨父母肆意操控他的人生，走不出家庭教育失败带来的阴影，于是拉黑了父母。在春节这个大家团聚的日子，他一个人在外没有家，父母却在家跟别人撒谎“我儿子在美国忙，昨天打电话说不回来了”
这只蛙蛙外出12年，再也不回来了……辛辛苦苦养大的儿子怎么就把自己摆在了敌人的位置？
反映在职场中也能找到如此的例子：乔布斯1985年被自己一手创建的苹果逐出董事会是怎么回事？因为他往日的心腹斯卡利站到了他的对立面，并且在苹果董事会占了上风。
斯卡利就是当年让乔布斯说出“你究竟是想一辈子卖糖水呢，还是想抓住改变整个世界的机会？”的人，从百事可乐使劲浑身解数挖来的CEO怎么就成了自己的敌人？
02
是什么造成了这种种悲剧呢？
对父母来说，孩子是心头肉，可能表达爱的方式出了差错，于是制造了悲剧。为了阻止孩子走弯路，你说：“我吃的盐比你吃的米都多”，你说：“小孩子懂什么”，你说：“因为我是你妈”……可是你并没有耐心解释为什么不能这么做。而是一味地告诉孩子“你不能忤逆我！”
孩子的不懂事是父母曾经埋下的种子，在职场中也是一样，员工的不懂事同样是领导曾经做的孽！
对领导来说，员工是达成组织业绩的实施者，领导只有调动了员工的积极性，才能完成工作任务，可是如果激励方式出现了问题，他们就会纷纷离开你。为了让员工短时间内实现目标，你威胁：“一周内结束，完不成没有年终奖”，你大骂：“从大街上随便拉个人培训两天也做的比你们好”，你批评“这点小事怎么也能做的一团糟”……可是你并没有耐心的指导员工怎么才能不出错，而是一直用你的权威俯视员工“聪明点的都知道我说的是什么，没领会到我的意思就得被批评”。
可是，你那强烈的控制欲就只能酿造悲剧。曾经的心腹把你赶出你自己创办的公司，你万分悲痛却找不到一个反击的余地。作为领导，你怎么才能摆脱强烈的控制欲，避免这种悲剧呢？
03
陈老师在这里给大家支几招：
转移自己的注意力
你的注意力让下级慢慢丢掉了自主性。就跟我之前在《不会“偷懒”的领导不是好上司》中提到过的办公室主任小美一样，大事小事全都过目，大活小活全都插手，结果是什么？个人生活完全没有了，员工在你高强度注意力的辐射下，也不会自己进行工作了。结果就是领导没有了自己的生活，下级觉得丧失了自由，你们的关系到了悬崖边。
把你的注意力转移到自己的事情上。领导要学会关注重点问题，然后根据各个员工的特点适当的安排工作，放手让他们自己去发挥，在合适的时间指导一下进度。给予下级自由，引导他们走正确的路，而不是强制他们必须走猫步。
丢掉你的“棍棒子”
曾经大家鼓吹“棍棒子底下出孝子”，于是虎妈狼爸出现了一大堆。领导者也开始“棍棒子底下出绩效”，你不停地用“棍棒子”敲打下级来追求结果，伴随而来的却是他们的反抗与偷懒。
所以，丢掉那过时的“棍棒子”，发自内心设身处地的为下级思考。在《<前任三>里两个人怎么样才能不分手》里，我提倡“不管是在爱情、亲情、友情还是在职场中、抑或是最普通的人际交往中，学会换位思考可以防止一段亲密关系的埋葬，可以增强彼此之间的亲密感和信任感”。
与下级谈谈心
下级有一天也有可能成为领导，跟他谈谈心、聊聊理想，你会更容易走进员工（孩子）的内心。只有了解他们的想法和计划，你才能换位思考，而不是一直倔强地坚持自己的看法。当你踏出这一步之后，你与下级的关系便会越来越亲密，他们会主动跟你分享他的小秘密，跟你分享他发现的公司内不合理的制度。
在酿就恶果前，悬崖勒马。千万不要让控制欲毁掉你一段又一段的人际关系。
（图片来自百度图片）
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