给朋友分析了一下对方团队在区块链行业的现状。一下是节选
先在行业领域，说一下区块链这个东东。
区块链本身就是一个技术，包含了大量特性如不可篡改、共识等机制。同时由于很多特性导致了他天然可以作为一个货币形态来做价值交换。这里面就有很多意思了，一方面技术的落地可以普惠很多行业，一方面本身的价值实现可以应用在很多领域。
先说第一个方面：技术落地，需要结合场景、应用。同时底层还需要适用这类场景的公链，目前现在公链还在百家争鸣时期，真正落地的基本就以太坊一个。其他就更遥远了。所以想在这个领域发展和创业，现在还是早期，并且你们团队也不是偏技术方向的。如果想在这个领域发力，需要找到一个切入点。
第二方面，区块链或者说token本身的价值取向。这里有一个财富聚集、再分配的过程。用通俗的话说就是“资金盘”。注意我这里的资金盘是通用意义的，也分三类：
1，聚集资本用于投资、平摊风险的。前者如银行，后者如保险。这类可以认为是有益的。
2，仅仅是财富再分配，不产生价值。常见于各类零和博弈，如赌场，彩票。这类相对存在规则，愿赌服输，希望自己一夜暴富的人很多，这类算中立吧
3，狭义的资金盘，就是通过一些手段聚集财富，然后跑路或者割韭菜。如 被庄家操控的股票，各类庞氏骗局（3M），各类ICO发币。
币圈常见的项目，都属于第三类。说白了和传统的旁氏、传销 差别不大。只是收割的方法、法币的形态有所区别，金融本质基本没变。
所以，首先弄清楚行业的情况，处于哪个阶段，未来可能会如何。这样再思考自己的定位，就会清晰很多。
其次，聊聊护城河。
我并不认为时间是护城河，这样说太粗暴了。对于年轻人来说，可以多次试错、时间成本相对低，这本身是一定的优势。但是这个优势并不是团队的核心，因为有这样优势的人多了。
在考虑团队定位的情况下，首先看看看这个市场。
现在的情况，我认为如果真的看好这个行业，首先让自己不要下牌桌。只要还在局中，就还有机会。
战略的几个阶段：从0-0.1的战略探索阶段，往往是最难的，后面0.1-1的验证阶段，来测试自己的战略方向是否适合。在后面1-10的扩张，就是践行和成长了。
最后的10-100,这就是战略复制。 每个阶段有每个阶段的特点，但是总体而言初期是最难的。
所以团队考虑一下自己有多少牌可以打，这个行业还需要哪些补位。未来行业是什么样子，能否提前布局等等。
最后再次重复：年轻不能算护城河，能有多次试错的机会、资源、时间才算。目前大家已经在路上，别放弃。加油！
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