企业的使命在决定你做什么的时候起作用

企业的使命在决定你做什么的时候起作用，决定你不做什么的时候更加起作用，一般的公司，使命、愿景、价值观都是挂在墙上给别人看的，其实，企业最重要的就是用使命、愿景、价值观去判断什么应该做，什么不应该做。

企业是追求利益的，在利益的趋势面前，其实大家都很难控制自己的欲望，前段时间去日本，在京瓷听到稻盛和夫老先生在日本泡沫经济时期拒绝投资房地产的故事，那个疯狂的时代，几乎所有的公司都参与到房地产投资里面，因为来钱快，但是稻盛就问，炒房能给社会带来什么有意义的事情吗？如果没有，为什么要做，京瓷讲“敬天爱人“，如果违背“敬天爱人“就不应该做，也因此，京瓷成为唯一躲过日本房地产大崩盘的大公司。

我记得大概2010年的时候，芬尼有一个机会，研制了一种火药烘干机的产品，供给浏阳、醴陵等地区的花炮行业，本来是一个好生意，但是，调试的时候，员工拒绝前往，因为员工认为这个行业现场存在安全隐患，存在火药爆炸的可能，这个事情促使我仔细思考，火药这个行业和芬尼“为子孙后代留下更多的蓝天白云“有关系吗？的确关系不大，那就不应该做，而且对员工的人生安全也保障不足，万一有人员伤亡，搞不好公司也会被停业，所以我们果断地停了整个项目。虽然项目组很不情愿，我也觉得可惜了一大笔投资，但是，不要忘记了使命。

其实我也经常会遇到老有朋友给我建议，利用热门项目，比如汽车行业圈地...,但是最后都忍住了，这大概就是使命的力量。

使命在关键时刻是有用的，她能够把你从偏离的航向上拉回来。