躬身入局,这是今年年初罗振宇在跨年演讲上说的一句话。我对这句话特别欣赏,所以在今年的元旦,在总结2019年和展望2020年的时候,我把这句话写进了我的微信动态。不知道未来将会有什么变数,所以做好躬身入局的姿态应对变化。
今年第一个到来的挑战是从原有业务部门转移新的一个业务部门,并承担企业负责人的角色。对于我来说人员变化不大,但是角色转变之后以及目前单位的上层组织结构调整,随之而来的工作压力还是非常大的。任何调整都因为想改变现状,主要是现状有很多的弊端,要想改变弊端,必须破解顽症,革弊鼎新。
下周一人员调整到位,各部门按新的业务组开始运行,好多事情还都没有想好,下一步该怎么办,我现在需要好好梳理一下将要怎么样去安排好新的工作。
首先我觉得应该是先梳理一下新的组里成员个人工作分工,保证每个人工作交接顺利,上下级沟通良好。
其次是梳理近一个月本组工作要点,跟单位领导进行充分沟通,确保工作重点和方向与党委计划一致。
最后是要从整理内部秩序着手,把人员思想拢在一起达成一致目标,建立良好工作氛围。
这一个月留给我的时间不太多,下个月4月7号还要去培训,开好局很重要。
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