声明:本文章仅是唠叨文章无任何干货，想要学习可直接退出右转。
最近才发现在看现场管理的文章时，几乎都会提到5S，好像5S就是一副万能膏药，员工不听话5S规范管理、现场乱5S治理，就像你和一个姑娘说肚子疼多喝热水、感冒多喝热水，我们也都清楚多喝热水好啊，但是具体喝多少、怎么喝？这个就有得说了。
5S确实好，作为一个基础的管理工具也确实简单易懂，但是如何用好确是一个大问题。现场一直是管理中的一个矛盾体，忙的时候谁都不在意，一闲下来有谁都注意。个人感觉其实不用在意5S，能做到及时整理现场就可以保持，单次订单生产完成及时整理物资、卫生就不会造成物料混乱、异物；仓库物资出现多堆物资堆放可以合并堆放及时整理，即美观又腾出空间。
把及时整理做到位也就离心目中的现场不远了。
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本文标题：被神话了的5S
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