上层架构

周末去听了分享会，第一个主题是梁海洋老师分享的，如何管理多名美团外卖小哥。

因为自己今年开始接触管理 感觉头比较疼，所以才顶着大太阳跑到五号线去听分享。

进去以后一直感觉口渴，听的晕乎乎的。后来他说的一个机器分配的管理方法，吸引了我。

大家都知道美团外卖小哥接单，都是系统分配的。那么最早的时候是这样吗？

其实最早的时候是人工派单。有指定的人去给美团小哥派单，那么这样就会出现一个问题: 派单的人会把配送费高，距离近的单发给关系好的小哥。

那么后来又改成抢单，美团小哥自己接单。拼手速，谁抢到就是谁的。但是这样做了之后，美团小哥送外卖的同时又要抢单就有安全隐患。

所以后来又改成派抢结合，最后是系统分配。由系统给美团小哥分配订单。

分享会其实听到的都是一些概念性的东西，中高层管理来讲企业的上层架构，战略指定和管理方法。虽然很抽象，但是我却感觉我可以理解。并且对照自己所处的环境，也有参考的作用。

当我们和对方的角色不同的时候，常常很难理解别人的做法。特别是处于企业中下层的人，是执行者的角色，可能会很难理解，老板讲的都是一些抽象的东西，那我怎么去执行呢？或者会觉得，具体的工作都是我来做，我的老板都不会，他还比不上我。

所以分享会其实是给我们一次机会，去听上层人的想法，和他们对话。如果一直不走出去，局限于自己的小天地里，就会失去往上走的机会。

有些人在企业里，执着于一些鸡毛蒜皮的小事，和别人勾心斗角，看同事超过自己就浑身不爽。其实这是格局很低的做法。同样的，到外面来，也会有看不惯你的人，天天用自己的个人情绪去烦你。

真正有事做的人，都会把精力放在值得花费的地方。从整体利益出发做事，至于那些鸡毛蒜皮，就给其他人去操心好了。