微信从2010年启动，到现在，已经成为了当代最伟大的产品之一，现在月活用户超过了10.8个亿。要知道，全中国都只有13亿人，如果看到现在回到农村，大妈大爷买菜都已经用上微信支付，就能看出它的伟大。
微信已经太过于成功，以至于大家都不太记得，它是如何火起来，自然而然成为你生活一部分的。今天梁宁的产品思维三十讲，简单地讲了微信的六次大版本的迭代，它过去一共迭代了几百次。从最早是一个通讯工具，到社交平台，到现在的移动生活场景，甚至是移动商业帝国。
它自己从一个“点”变成了一个“面”，最后形成了一个巨大的经济体，无数企业和个人，从生活到财富，光荣与梦想，都能够在微信里得到支撑，甚至在微信上完成闭环。
这次分享微信，主要是强调迭代的作用。我们在做产品的时候，没有必要憋大招，等所有功能都ok了才上线。产品的核心功能点有效比什么都重要，基于核心功能附加的其他功能点没有那么重要，可以一步步来。
张小龙自己在腾讯内部的分享《微信背后的产品观》，产品是演化而来的，而不是规划来的。微信每一个版本的功能，都是等上个版本发布以后才确认的。所以，张小龙主张半年以上的版本规划都是骗人的。
在实际工作中，我们却并不能完全做到这一点，就是在做第一版版本规划时，只规划一个版本。老板总是想要知道，你产品的发展轨迹是什么，你的规划是什么。之前的文章讲到，人们都是喜欢确定性的东西，老板也不例外。但是，产品经理在做规划的时候，可以尽量影响老板，给老板确定性的内容—这就是你的产品定位。你可以只做第一个版本的规划，但前提是你要让老板知道，你的定位是什么，你要解决什么痛点和爽点。有了这些确定性的内容，老板认同你的定位、且知道你不会跑偏，那么大概率下，老板也会同意你不做后面的详细规划。
总之，还是那句话，做大做全很容易，做少做精却很难，产品经理一定要明白这个道理，才不会在设计的路上走偏。
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