管理，不是嘴上文章

  市场越来越关注效益，企业越来越关注管理。而管理，说白了是人的工作，或者最多说是人与方法的结合。

  于是乎，有意无意推广者有之，刻意包装者有之，抓住任何机会，胡吹海侃者更有之。目的，就是为了显示自己多有管理才能，让别人能承认自己是所谓的专家，好称呼自己为老师。

  当然，这里面，确实有很多，是真正有一些本事的，而他们最简单的标签就是：在他们背后，有巨大的成就在支撑着他们的光环。比如说老任，再比如说老褚。

  所以说，管理不是嘴巴上吹嘘出来的舌灿莲花。更重要的，是做出来。

  管理工作的一个重要组成部分，当然是沟通。而沟通的目的，仅仅是为了理解和执行。沟通最大的比例，应该是说服你的搭档你的同伙，去执行你的管理思路。让你的嘴巴上的梦想成为现实。而如果，你把沟通的重心放到了在领导面前溜须拍马或是表决心，那我想你沟通的方向也是错误的。表白了的决心，领导也是需要你做出来看的，是不？

  笔者先前有遇到一位同仁，说起任何的管理理念，方法，感悟，都是滔滔不绝，一套一套的。在领导面前表决心，谈战略，说团队，领导自然非常开心，以为是终于遇到了少有的千里马。但是一段时期下来，这位同仁所带领的团队业绩却是平平甚至是排位靠后，领导的心里就开始嘀咕了。而这位同仁又转而给自己找理由寻借口，说什么他所负责的市场区域的问题，找什么他所带团队成员的毛病，虽然说起来仍然是一二三四的条理性加不断地排比句，但领导听着，却是眉头紧缩了。

  “我找你来，是想你能给我解决问题。而不是找你来，让你给我夸夸其谈你在我的公司里发现的问题。”是领导对这位同仁最后的沟通～

  笔者很荣幸。在1996年，大学刚毕业，参加的第一份工作，在报到的当天，站在人事科办公室里的时候，当时的人事科蓝主任就语重心长地告诉笔者，“……多做事，少说话”

  少吹牛，先做事儿。用心做事，做有价值的事儿。哪怕是事儿做好了，再适当地吹一点，也无妨～