居高临下的评论者

毕业十几年了，同宿舍同学最亲近，每年都会聚一次。大家一起聊的话题，无非是工作近况，生活趣事，嘻嘻哈哈，把酒言欢。但有一个同学，每次聚会三杯酒下肚，就开始抨击时政，话题的信息来源，无外是国内的某些极左网站，或者墙外的煽动性网站。每次话题开始，气氛立马凝固，只剩他话语凌厉，脸色涨红，其他人不是附和几句，就是沉默不语，或者和其他同学私聊开来。

同事里也有这样的人，一坐下来，就开始评论其他同事，哪个人不靠谱，合作的时候做事不认真，逃避责任，哪个人对他的错误不依不饶，这个错本来就不是他的错，哪几个同事和另外几个同事拉帮结派，明争暗斗。

这些人的共同点是什么呢？我们称之为居高临下的评论者。他们以自认为的智商优势，指点江山，抨击时政，评价别人，给同事贴标签，并以此为乐。

曾国藩说过，可议事者不可图事。说的是有的人可以议事，有的人可以做事，可以议事的人不可以一起做事，议事的人和做事的人要分开。

这些居高临下的评论者就是曾国藩说的“可议事者”。他们长期把注意力放在对人事物的批评上，以此获得优势心理的满足感，并希望借此获得地位名望等利益。他们还有个共同点，说的时候慷慨激昂，做的时候意兴阑珊。他们的本意是为了显得比大多数人高明，而不是要参与解决问题，真实的问题与他们没有关系，他们自始至终游离于他们评论的对象之外。

如何对待这些居高临下的评论者呢？

如果是一家公司，除非能把他们放在特定位置，比如让他们做个顾问，或者某个具体项目的被咨询方，让他们从一种游离于具体事情之外的角度提供参考意见，或许能多一个分析问题的视角，但是绝对不能指望他们参与具体事情的操作。如果没有以上适合的位置，最好还是让他们离开。

如果是个人，这种人绝对不可与之合作，甚至要苛刻到把他们排除在朋友圈之外，否则，勉强与之相处，久而久之，你会发现，你的言行举止，甚至思维习惯都会受到他们的影响。如果没有办法，比如是同学关系，只能做到像另一个同学说的，他都只能靠这种方式才能体会到生活乐趣了，相处的时间又不多，就由着他吧。

有句名言说的很到位：要评论一件事时，如果没有建设性的意见，最好闭嘴。