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撰文丨大胯
《偏执乐观》这本书大概有这么厚：
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主要是讲李思拓如何带领诺基亚从衰落再次走向成功的幕后故事。
首先需要提前说明的是：
这篇文章主要面对的是绝大多数的普通人，如果你自认为是精英，这篇文章真的不适合你，出门右转，恕不远送。
看完这本书之后，你最大的感受可能就是蹦出了一句：
“哇！诺基亚真牛X！李思拓真牛X！”
然后就没有然后了……
不过，说实在的，商业传奇这类的书籍中所阐述的方法并不适合我们普通人，它最多只能给我们指明一个模糊的方向。但问题是，看完之后我们大部分人会出现如下几种情况：
- “哇！厉害厉害！”然后只记得有这么一个故事
- “咦！作者是怎么想到这个方法的？具体操作步骤是什么？不知道！”然后就把这本书抛诸脑后了
- “你总是告诉我你在思考，我却看不出你的思考逻辑出自于哪儿，我也不知道从哪开始，这让我如何是好？”
实际上，如果你真的想要从李思拓的拯救诺基亚的经验中学习到“绝地求生”的经验，不应该看这本书，反而应该去看雷·达里奥的《原则》。因为从本质上来看，这本《偏执乐观》只是告诉了你：
当你面对一个问题的时候，需要尽可能考虑到各种可能性，最好能够量化这些可能性，这样就能最大程度地化解危机。
说人话就是：
“哦！遇到危机了！记得要多考虑几种方案哦！”
然后就没有然后了……
所以，这个道理你当然知道，但问题是，我们读一本有关诺基亚的书，在大概率的情况下，应该不是为了看故事（真看故事的朋友可以读读看），而是为了能够在书中学到一点可以用在我们平时工作或者生活中的东西。
很遗憾！这本《偏执乐观》并不能给到你。从可操作性角度来讲，它可能都没有下面这三句话实用性强：
- 权衡一下，3年后，A和B的好（或是其他选项），哪个你更想追求？
- 权衡一下，3年后，A和B的坏（或是其他选项），哪个你更不后悔？
- 现在做点什么，能让3年后的这些后悔不发生或者少发生？
这就够了，真的够了！当然其中的“3年”，你可以换成3个月、6年、10年都可以；当然也可以额外增加CDEF或是更多的选项。
如果你想拓展延伸一下，记得去读《原则》，但需要注意的是：强烈建议用读工具书的心态来读《原则》，有奇效。否则，你大概率读不下去……
写在最后
从根上来看，生活中、工作中那些能够直接看出好坏的选项，根本就不需要选择——傻子才会选择坏的。
相反，恰恰是那种让你难以抉择的多种选项才值得仔细衡量，双赢或多赢的情况肯定有，但能够被我们普通人抓住的概率很小或者“成本”很高。
反而是把视野拉得长远一点（比如3年）：哪些选择该舍弃就舍弃，该推迟就推迟——说不定你“舍弃的”、“推迟的”就是别人的机会，这就权当是为社会“间接”做奉献了罢；而留下的，就是你自己的机会，这才是你自己为社会“直接”做贡献的入口。
祝吉安！
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