大家都说2019年是过去十年最差的一年，却是未来十年最好的一年，当时我还不信，结果2020年刚开年，就赶上疫情，根据03年的资料参考，整个周期可能长达6到7个月，按比预估，酒店业，旅游业，影视业，首当其冲受到重创，而线下教育，娱乐，餐饮，以及广大的第三产业（服务业）也将受到牵连。我们如今的经济结构已经发生了巨大的改变，当年第三产业的贡献率仅为39%，而在19年已经上升到59.4%，受影响人数必将更多。并且当年，国家根据形式迅速确立了房地产行业作为支柱产业的地位。而17年后的今天，我们去哪儿找第二个房地产业呢？
很多人在想，我休息在家工资照发这些跟我有啥关系啊，就像我看新闻，年营收超过50亿的西贝都在那里大喊，我快撑不住了，然而下面的评论，都是之前赚那么多现在来哭穷，说这些话的人不仅坏还蠢，当下并非单个企业遇到困境，而是整体结构遭遇灾难。没有营收，成本却要持续支出，随着企业的倒下，造成员工没有收入。继而缩减开支，甚至可能断供，甚至影响更多的企业。就像多米诺骨牌一样，当第一块倒下，我们不知道它什么时候可以停止，我们也不知道下一个会不会是我们自己。
相比当下的疫情，我相信更多企业老板，他们更担忧的都是同一个问题，我的企业到底还能活多久。当然这些大问题，并非我等可以解决，只希望上有高人，可以出手治理，那么我们可以做些什么呢？以史为镜可以知兴替，03年的实体萧条，让刘强东放弃了成为了电子国美的梦想，转而在网络论坛和qq上卖起了他的存货。然后在04年初，京东上线，而在03年5月上线的淘宝，它后面的故事大家都知道吧。那些被迫增加了上网时长的人们，不到扩大了运营商的业务量，养活了一大众游戏厂商，让各类厂商有胆开始商业化探索，还让腾讯在那一年，开始了腾飞之路。是随危而来的，必然有机。
那“机”在哪里呢？那些在家享受双薪假期的人们，可能还没有意识到我们正处于一场变革之中，那么2020年到底给我们留活路了吗？当然，要记得“需求永远存在”，需求可能会萎缩但绝不可能消失，人都离不开吃喝拉撒睡，都说野火烧不尽春风吹又生，一场大火也不可能烧光所有的青草，那么接下去，谁能抓住新萌发的需求，谁就抓住了新时代的钥匙。长达数月的周期，势必会造成人们心理和生活习惯上的改变。
生鲜，物流，电商，娱乐，远程办公，线上教育，这些大家近期深刻体会的“宅经济”大家可以举一反三，近期不少做线下的朋友，也在学习如何开通线上交易，尽快布局，从短期来说呢，健康卫生产品，依然有着强烈的消费需求，可以作为短期红利。可以预见的是，不久之后，各类的相关产品都会冒出来，其中肯定也有交智商税的产品。请大家注意分辨。
而从长期来说呢，这样一个形式改革的局面，正是我国大量延续不思改革的企业去重塑品牌的良机，现在还有很多老板认为，所谓品牌就是它商品上面的那个商标，所以每年有很多产品至死都没人记住它的名字，同样无数企业家都觉得，做品牌就是烧钱砸广告，但我觉得对于中小企业来说，品牌就是你的真情实感，真诚的告诉客户，我在做什么？在想什么？在为什么而努力？个人品牌如此，企业品牌也如此，为什么说当下是重塑品牌的良机呢？这两日苏州和上海已经出台了企业减赋政策，而未来一定会有更多的扶持政策跟上，这是其一，同时17年恰逢是中国互联网蓬勃发展的初期，而17年后的今天，恰逢是移动互联网，内容从图文向视频转型的初期，随着5g到来，时代给了你一个展示自己的平台，同时又给了你一个展示自己的时机，2020年宅在家里的我们，需要获得安慰，需要重拾信心，我们不但要物质消费，我们还需要情感消费，中国的很多生意都值得重做一遍，想一下你所处的领域。该如何借机重新开始，而对于广大的普通人尤其是年轻人而言，提几个小小的建议
第一，养成储蓄的习惯，因为你永远不知道你下一刻会面临什么
第二，有能力的去做一个属于自己的短视频账号，在线业务的发展，需要你们的助力
第三，内容市场目前以娱乐内容居多，但未来提供更具价值的内容信息将更具商业价值，同时这个世界也会因为你们而变得更加美好，
以上个人观点，当然我说的可能也是错的。那2020年你觉得给我们留活路了吗？活路在哪里呢？欢迎大家一起交流一下。
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