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女神节快乐!|周复盘

女神节快乐!|周复盘

作者: cf20ef8a82af | 来源:发表于2020-03-08 11:22 被阅读0次

二月春风似剪刀,稍不注意,2月已被理断,随即,3月来了。

今天是3月8日,祝各位女神节快乐

顺便回顾下过去一周。

01 

读了2本书,输出1篇读书笔记

1. 《认识自己,接纳自己》,作者马丁·塞利格曼

时代的更新迭代,促进“新自我”的形成,让我们相信自己能改变和完善自己,而这一信心也增强了“心想事成”的愿望。

自我提升是个很庞大、很有利润的企业,它利用我们对成功的渴望来为自己赢利。若不稍加注意,焦虑便裹挟着我们前行,走向我们为自己挖的大坑里。

有些东西在我们力所能及范围内,能被轻易改变,但总有些东西是我们力所不能及的,若我们一味被“自我提升”所驱使,分辨不清两者,努力一番后才发现,这根本就改变不了,那随之而来的失落感将困扰着你。

基于此,作者从改变的可能性和生物局限性出发,以确凿的事实告诉我们什么能改变,什么不能改变。具体如何分辨,详见笔记「改变自我,真的那么容易么?|《认识自己,接纳自己 》阅读笔记」。

2. 《夜莺与玫瑰》,作者王尔德

文字的力量果然是巨大的,同一篇文字,不同人能品出不同滋味。

诚然,自己还是不能很好理解王尔德的童话所要表达的,直至看了译者后序才恍然大悟,但这也只是译者的角度,我也有自己的角度,只是从我的角度望去,视野没有译者那般大。

愧也愧也。

02 

收集7张思维卡片

本周积累7张思维卡片,皆为管理类模型,完成打卡目标。

1. 人格结构五因素模型:简称大五人格模型,描述的是人的人格与个性,这五种人格特质包括神经质(N)、外向性(E)、开放性(O)、宜人性(A)和尽责性(C),简称OCEAN。

2. 图尔敏论证模型:包括资料、支撑、理据、反驳、限定和主张等6个基本要素。

其中,论证的基本过程是:资料和支撑共同构成理据,再接受反驳后,通过限定,使主张成立

图尔敏指出,一个有效论证只能基于一定的前提约定之上。根据同样的事实,基于不同的前提约定,可能得出非常不同的结论。

3. 番茄工作法:一个番茄时间为25min工作+5min休息,4个番茄时间为一轮,之后休息10-25min,再开始第二个番茄时间,如此往复。

番茄工作法强调“一次只做一件事”的理念,遵循“一个番茄时间不可分割”的原则,在此时间的最小单元为一个番茄时间,被打断则需重新开始,帮助我们将100%的心智专注于当下,避免不必要的压力和负担,提升专注力,有效达成目标。

若不可避免被打断,如突然想起另一件事需要去完成,此时可设置“计划外的紧急事件”清单(这些事件是不可预期,但又必须要处理的)。

若该事件满足清单条件,但紧急程度不是特别高,则在清单中记录该事件,标记好待办事件和截止时间,再马上回来继续当下番茄时间。

若该事件十万火急,则先处理好再回来继续,但一定要下决心完成当前的番茄时间。

因此,对于被打断的情况,在坚持“一个番茄时间不可分割”原则下,关键在于及时捕获闪现的想法,记录下来,判断重要紧急程度,再作进一步安排

4. GTD时间管理模型:GTD是Getting Things Done的缩写,即“把事情完成”之意,是一个时间管理工具,适合日常事务较多、追求高效、拖延、焦虑、健忘、有一定执行力但不知道方法者。

GTD的核心理念为“清空大脑内存”和“把任何任务和项目具体成行动”,前者强调“大脑是用来思考的,而不是用来记事的”,后者要求我们将任务项目具体化、行动化,梳理出下一步行动,从而专注于行动,快速完成任务。

GTD时间管理分为五步:收集、 整理、组织、回顾、执行

5. 结构洞:指社会网络中的空隙,即社会网络中某个或某些个体和有些个体发生直接联系,但与其他个体不发生直接联系,即无直接关系或关系间断,从网络整体看好像网络结构中出现了洞穴。

也就是说,当网络中两个体需要联系但没有直接联系时,一个结构洞便存在了

若某个体占据了该结构洞的位置,即充当搭桥作用,将没有直接联系的两个个体联系起来,从而拥有信息优势和控制优势,为自己带来更多的服务和汇报。

因此,个人或组织要想在竞争中占有优势,必须建立广泛的联系,占据更多结构洞,掌握更多的信息和控制优势。

6. 零成本改变模型:我们的情感就像一头大象,理智就像骑象人,若在某个方面意见向左,骑象人注定落败,因为在6吨重的大象面前,骑象人显得渺小,毫无还手之力。

我们追求的改变,大多是以牺牲短期利益来换取长期回报。改变时,大象的力量是十分关键的,也是目标得以实现的重要因素。如果只说服了骑象人,而没能打动大象,那么就只会知道前进方向而缺乏前进动力。

很多时候不是我们不想改变,而是无力改变,毕竟骑象人的自我监督能量有限,容易耗尽。若改变需要骑象人自我监督,改变越大,消耗的自控力越多,当自控力耗尽时,便回到原来状态,看似“原地踏步,不思进取”,实则“精疲力竭”

那怎么才能更好地改变呢?零成本改变三步九法便是一套行之有效的改变模型。

7. 全范围领导模型:分为变革型领导和交易型领导,两者互为补充,各有特点和优势。

03 

完成5次锻炼打卡

周二完成腹部初级课程,而后入中级课程的打卡,每个动作的打卡次数也水涨船高,增加到第1轮15次,第2轮12次。

全程做完,整体难度不大,但个别动作仍需继续努力,如卷腹转体,以及大腿垂直地面的那几个。

有些东西谈不上很喜欢,但就是会坚持去做,锻炼也在其中,这是在力所能及范围内,自己能改变的。

每次锻炼打卡流出的汗水,都证明着你在不断进步,在不断挑战着自己,能否咬牙坚持下去。

04 

开启我的渣渣简笔画征途

本次征途分好几段(简笔画图案分类),本想全部找全素材再开始,但想到要完成这个,必然会耗费一大段时间,本着“开始行动比完美计划更重要,完成比完美更重要“原则,就先找了“房屋”一个分类素材,然后毅然决然踏上征途。

这算是坚定执行年度目标,也是圆了我去年的梦了哈哈,话不多说,po上自己的“杰作”。

05 

反思角落

1. 麦格兰岛推送的两句话

明显,两类人群中都有我的身影,但偶尔偏向第二种——想出一些与现实相反的事物,并问自己“为什么不能这样”,不知道是好是坏。

换句话说,比起试图证明人们是愚昧的,直接让他们变得愚昧要容易得多,只需一个愚昧的领头即可。

但人们往往不愿承认自己的愚昧,结果便是深陷愚昧的沼泽,越挣扎,陷得越深。

要想摆脱这困境,只需简单一步——承认自己的愚昧。承认自己深陷沼泽,才能有目的去求助,而不是盲目就地挣扎。

2. 关于阅读

这周开启了第三本书《洋葱阅读法》的阅读打卡,刚读完前两章,里面有一个谈论阅读的片段十分吸引我:

现在自己也尝试向片段中所言的对其——阅读不盲目追求数量和读完,而是从问题出发,在书中找到解决之道,学习作者的思路,思考自己能否学以致用。

3. 父母在孩子面前争吵时的解决之道

假如不可避免要吵架,请记住:孩子如果看到成人吵架后能得出一个明确的解决方法,他们就不会受到太多影响。因此,如果一定要争吵,争吵过后,一定要让你的孩子看到,问题得到了解决。

其实仔细想想,这不仅适用于父母争吵,同学、朋友、伴侣之间的争吵也同样适用。

END

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