有一个有趣的现象，一群人钻到一堆很少会去夸某个人有多好，更多的时候是讲某人有多不好，仿佛人生的快乐全在贬低别人的过程中获得的。相信我们周围不乏这样的人，也许自己也加入过这样的行列。
当然，今天我们要讨论的不是这样做是否道德的问题，这样的行为只是我们个人茶余饭后做做也就罢了。但如果是一个组织的领导者，也是有事没事都去找他周围人的缺点或短处，那么他一定不是一位卓有成效的管理者。
在《卓有成效的管理者》这本书中，管理大师德鲁克告诉我们，有效的管理者必须要发挥他人的长处，包括同事，上司，下属和自己的长处，从而实现目标。一个组织存在的唯一目的，就是充分发挥人的长处。
有一个有趣的现象，一群人钻到一堆很少会去夸某个人有多好，更多的时候是讲某人有多不好，仿佛人生的快乐全在贬低别人的过...
想要工作卓有成效，必须善于发挥人的长处。 在工作中发挥人的长处，不仅要发挥自己的长处，还要善于发挥领导的长处和下属...
用人所长，发挥下属的长处，发挥领导的长处，发挥自己的长处，这些统统可以归结为责任问题，一个管理者的责任不仅仅是为企...
下属越干越有劲，关键在于领导者要善于发现下属的长处，并且积极辅导。每个人都有你用她们的理由，那么就是她们的长处，针...
一个团队中，彼此之间不信任会怎么样呢？领导不信任下属，就不会授权，会猜忌，会误解。下属得不到信任的感觉，将缺乏工作...
每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能...
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职场中，领导在很大程度影响着一个员工的职场前景。有的领导，他性格或作风会让下属很累；而有的领导，却能辅助下属成长，...
驭下之道是指你作为一个将领和领导怎么样去统领和驾驭你的下属。 1，是爱，是你对下属深深的爱； 2，与下属同甘共苦，...
驭下之道是指做为一个将领和领导怎么样去统领和驾驭你的下属： 主要三点： 1.爱，是你对下属深深的爱（爱下属要像爱自...
本文标题：一个看不到下属长处的领导会怎么样
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