今天把七个习惯的全部概述呈现出来，大家可以对照下自己有这些习惯吗，如果七个都有，那非常棒，要对自己有耐心，你必定收获鼓舞人心的成效。
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个
文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝1/2），不以妥协为目标（1+1＝11/2），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
在这7个习惯，有分类也有先后顺序，先前面3个习惯属于个人领域的习惯，后面3个是公共领域的习惯，建议先去践行前面三个，完成从依赖人格跃迁到独立人格，然后再践行后面三个习惯，进入到互赖人格。第七个习惯是前面6个习惯不断更新，螺旋上升的动态平衡，不断迭代。
在这7个习惯当中，对于当前的我来说，我最喜欢的是要事第一和以终为始。回观过去，我总是忙忙碌碌的工作，为生活奔波，但是却没有收获到让自己觉得满意的结果，很大问题就是自己没有这两个习惯，没有目标或者有了一个初级目标做到后面也很容易忘记，只是为了完成工作而工作。很多时候，没有自己的目标，学习也好，工作也好，别人觉得这个好，我就跟着别人做，正因为这不是我自己想要的，也不知道做了是干嘛用的，所以很多时候都半途而废了。不是有这么一个说法，不是说你没有毅力，而是不会定目标。
改变一个习惯是一个非常困难的事情，但可以转变下思维，以养成新习惯去代替旧习惯是不是会容易一些呢。七个习惯放之四海而皆准的原则，如果想要改变，不想继续庸庸碌碌地过完此生，那也努力让自己养成七个习惯，我相信改变时巨大的，这点请你相信。
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