为什么总会害怕工作多？

今天一早接到员工H的电话，抱怨我给她安排的事情越来越多。认为自己的工作本来就很多，担心增加的这次工作会变成她未来长期持续性的工作。10多分钟的电话抱怨，到后来的飙泪…

我啥都没说，只能让她自己思考为什么事情都是交给她了…

为什么总会害怕工作多？

H在公司担任行政工作，有5年以上，日常工作算是较为积极 ，但很多时候努力的方向并不对。对于自己不服的事情，计较的，争论从来少不的。所以她好多次都是第一时间打电话给我，甚至到BOSS，也要问个究竟。

就如上述的例子，没有将发现问题的关键或者本质，第一时间大多是质问，外在的评价，不从自己本身找问题，就太危险了。

最后妥协的处理办法是，让她坚持2-3周，之后转交其他人。

看似表面减少了工作内容，不如说自己的工作内容正在一步步拱让他人，最后自己还能剩下什么？

肯定有人会问，工作不可能都接，我怎么可能做得完？我怎么可能做得了？这里分享下自己曾经深受启发的一个京东的小故事。

【刘强东为何把反驳自己的高管开了？】

刘强东曾在京东一次战略会议上，信心满满宣布京东自己投入巨资建物流派送体系。一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人点头赞同。刘强东却平静的说，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。 一星期后京东再开会时，大家发现这名高管的位置已换成其他人。