企业第三原理：熊彼特的创新利润原理06·迈克尔·波特的战略定位

华与华方法·读书笔记 {073}

迈克尔·波特的战略定位

华与华在创新方法论的应用上，除了以熊彼特的创新利润为指导之外，还经常结合迈克尔·波特的战略定位方法论。

迈克尔·波特的战略定位方法论指出，战略应该是“一套独特的独特的经营活动”。

为什么要是“一套”？

因为“因为如果是一个单纯的定位，别人会很容易模仿，很快你的优势就没了。”

这样看，是不是和熊彼特的创新利润很像。

所以，迈克尔·波特的战略定位方法论“这套独特的经营活动”，可以保证三个效果：

①独特的价值；

②总成本领先；

③竞争对手难以模仿。

怎么理解“一套独特的经营活动”可以让竞争对手难以模仿。

我们可以从两个角度：一，如果是一个经营活动，竞争对手可能模仿你到90%，如果是六个经营活动，那么竞争对手把六个经营活动都模仿到90%，那么他最终只能模仿你一半。

因为：0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9≈0.53

二，“独特的经营活动组合，与总成本领先本身是强关联的。”独特的经营活动就是独特的成本结构，成本结构不一样带来的总成本就不一样。总成本领先的优势很好理解，就是别人有巨大成本的地方，总成本领先的公司也许根本没有这个成本支出项。

这一理论在商业市场的实际表现，就是两家企业经营的产品、品类都一样，但经营活动的组合却可能完全不同，从而造成两家企业不同的发展路径。

比如绝味鸭脖和周黑鸭，都是鸭脖，但两家的经营活动组合却完全不同。

明日我们具体详解。

【明日笔记：企业第三原理：熊彼特的创新利润原理07 绝味鸭脖和周黑鸭的战略定位区别 请持续关注】