河南好老板崔培军在接受采访时，一脸自豪地说：“我的工厂有5000人，我们不打卡，也不签到，但员工都不迟到！靠的就是自觉和向心力！”
这话一出，大家议论纷纷，毕竟在大家的印象里，工厂里不打卡签到，那员工还不得乱套了？
[图片上传失败...(image-1d6220-1739452488447)]
1970年，崔培军出生于北方的普通家庭，父母是农民，1988年，因为家庭经济原因，崔培军只能外出闯荡，18岁的他带着简单的行李，背井离乡，来到了南方的一座大城市。
刚到城市，繁华的街道和林立的高楼让他有些不知所措，但他没有时间去欣赏这一切，他急需一份工作来维持生计。
最初，崔培军只能找一些又苦又累的体力活，他在一个建筑工地找到了工作，每天天不亮就和其他工人一起搬运砖块和水泥，一天下来，他全身酸痛，但他咬着牙坚持了下来。
1990年，崔培军离开建筑工地，进入一家工厂打零工，工厂的工作环境同样艰苦，每天工作时间长达12个小时，但他却干得格外认真。
也是在这里，他跟着一位老师傅学习设备维修，白天跟着老师傅学习，晚上回到狭小的出租屋，他还会拿出自己省吃俭用买来的专业书籍，学习到深夜。
在工厂工作的日子里，崔培军发现了制造业的潜力，他看到工厂里的产品走向市场，心中有了创业的想法。
而他经过几年的努力和积累，掌握了一定的技术，还结识了一些志同道合的朋友，手里也积攒有一笔小资金，他觉得时机已经成熟。
1995年，崔培军辞去工厂的工作，自己创业，他四处寻找合适的厂房，最终在城市的郊区租下一间简陋的厂房，厂房里只有几台二手设备，条件十分艰苦。
一开始，他亲自去跑市场，找客户，一家一家地推销自己的产品，创业初期，订单很少，资金紧张，他常常为了几十元的成本和供应商讨价还价。
为了节省开支，他的工厂只有几个员工，而他既是老板，又是工人，每天工作十几个小时，忙得不可开交，那时的他就把员工当成自己的家人。
他从不把自己当成高高在上的老板，而是和大家一起干活，一起吃饭，一起聊天，他总是第一个来到工厂，和员工们一起打扫卫生，准备工作。
工作的时候，他会耐心地指导新员工，手把手地教他们操作设备，帮助他们尽快熟悉工作流程。
一次，新员工在操作设备时不小心出了故障，紧张得不知所措，崔培军立刻跑过去，一边安慰对方，一边给新员工讲解故障的原因和解决方法，在他的耐心指导下，新员工很快掌握了设备的维修技巧。
[图片上传失败...(image-93f28c-1739452488447)]
除此以外，崔培军对员工也很关心，1998年冬天，一位员工的母亲突然生病住院，急需一大笔钱，就在员工急得四处借钱却一无所获时，崔培军得知后，当天晚上就带着自己的积蓄赶到医院。
他把钱交给员工，并安慰他先治病，其他的以后再说，员工感动得热泪盈眶，他紧紧握着崔培军的手，一句话也说不出来，这件事情在工厂里传开后，大家都觉得在这样的老板手下工作，心里特别踏实。
随着工厂的规模逐渐扩大，员工越来越多，但崔培军对员工的关怀始终没有变，他为员工们提供舒适的宿舍，配备齐全的生活设施，还在工厂里设立了食堂，为员工提供营养丰富的饭菜。
2005年，崔培军意识到员工的技能提升对工厂发展至关重要，于是他开始定期组织员工培训，邀请行业专家来工厂授课，帮助员工提升技能。
[图片上传失败...(image-b823de-1739452488447)]
之后的崔培军也一直在思考，怎样才能让员工们更有归属感，更愿意为工厂付出，经过深思熟虑，2010年，他决定取消打卡和签到制度。
这个决定一公布，大家议论纷纷，有人担心，没有了打卡签到，员工们会不会偷懒迟到呢？但崔培军却坚信，只要员工们对工厂有感情，有向心力，就不会出现这样的问题。
事实证明，崔培军的想法是对的，取消打卡签到制度后，员工们不仅没有迟到，反而更加积极主动地工作了。大家都觉得，老板这么信任自己，自己可不能辜负老板的期望。
那么，崔培军到底是怎么做到让员工们这么自觉的呢？其实，这都源于他舍得砸钱。
[图片上传失败...(image-49cb91-1739452488447)]
崔培军喜欢一言不合就给员工发钱，开会发钱，节假日发钱，天热发钱，形式多样，还设置过数钱比赛，员工15分钟内数多少拿多少，让员工切实体会到努力与回报的直接关联。
2023年的年会上，他用100元现金堆砌了一座高3米总计6100万的“钱山”作为奖励发给员工。
[图片上传失败...(image-94a5ca-1739452488447)]
2024年中秋节，公司放假，崔培军发现有员工加班，当场让财务给加班的每个员工现金发1000元，即便员工已按法定节假日工资拿到加班费，他也坚持要给。
[图片上传失败...(image-e0f4dc-1739452488447)]
三八妇女节时，他拿出120万元发给1500名女员工，并叮嘱她们要珍惜自己，爱护自己，保护自己。
除了频繁发钱，给员工丰厚的物质激励外，他还把员工的家人当家人，他连续12年请4000名员工的父母外出旅游，让员工带薪陪伴家人旅游，一切消费由公司买单。
逢年过节不但给员工发福利，还为员工的父母送礼品，发慰问金，还豪掷1100万宴请员工和家人共享团圆饭，农忙时期，给员工发700块钱，一袋大米和4箱啤酒，再给几天带薪假期。
崔培军觉得员工不是机器，不需要时刻用规章制度来束缚，这种信任让员工感受到被尊重，从而自觉工作，工作效率也直线上升。
他把员工的付出，直接折算成现金分发给大家，用发钱这种直接的方式肯定员工的价值，让员工真切感受到公司的认可。
别看崔培军对员工那么大方，但他对自己也很抠搜，他的一张老板椅用了十几年都不换，午饭也是蹲在路边啃馒头，出差也从不摆场面。
[图片上传失败...(image-34ae10-1739452488447)]
有人酸崔培军实在作秀，但我却觉得，不管是不是作秀，他的行为都要点赞，毕竟他是真的发钱给员工，也没有说发钱后收回去，光是做到这一点，他就是一个良心的老板。
金钱虽然是物质激励，但效果显著，哪个员工出来打工不是为了钱呢？只要能把属于自己的钱装进自己的口袋，那老板就是好老板，不是吗？
尤其是现在这种大环境不好的时候，崔培军还能做到不降工资，甚至福利还在，本身就已经是一件好事了，没想到他还能时不时给员工更大的金钱补偿，谁能不喜欢这样的老板呢？
网友评论