【Reading223】灰犀牛

——每天花费十五分钟去思考你希望未来五十年是什么样子以及怎样做才能实现它。

《灰犀牛》（The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the

Obvious Dangers We Ignore）的作者是美国作家米歇尔·渥克，本书用“灰犀牛”来形容那些发生概率极大而且影响深远的事件。

米歇尔·渥克（Michele Wucker）是2007年古根海姆学者奖获得者，2009年世界经济论坛“青年领袖”。

纳西姆·塔勒布于2001年在《随机骗局》（Fooled by

Randomness）中首次探讨了“黑天鹅”的概念。米歇尔·渥克(Michele Wucker)于2013年1月在达沃斯全球论坛上提出“灰犀牛”的概念。米歇尔也在本书中多次提及“灰犀牛事件”与“黑天鹅事件”的异同。

在学术界，一些学者倾向于以某种生物的名称为他们的理论命名，以通过该生物的某些特点让其理论的显著特征能迅速为人所理解和接受。

过去欧洲人只见过白色天鹅，所以当他们第一次见到黑色天鹅时，其社会认知产生了剧烈波动。当一头体型庞大的黑色或白色犀牛（都可以归为灰色）朝你冲过来时，其危险程度通是显而易见的。

作者将人们应对“灰犀牛事件”的态度分为了5个阶段：

1、抵触和否认

2、从否认到接受

3、得过且过

4、恐慌

5、行动或崩溃

列举现实生活中的案例是一种常用的写作手法，作者在本书中花了大量篇幅描述环境恶化的现状和影响、犀牛濒临危机的生存困境，以至于我觉得有些喧宾夺主，偏离主题太远了。

对未来进行预测，从而调整当下行为，是人类与其他动物一个显著区别。一个有些极端的说法是，“愚人看一步，智者看十步，圣贤看百步”。

一些人对预测的热衷，还从对日常事务的预测扩展到了对命格命理的预测。

悲观主义者倾向于认为预测结果等于实际结果，如果预测结果是好的，自然垂手而天下治；如果预测结果凶险，那么与其反抗挣扎毋宁坐以待毙。而乐观主义者倾向于认为预测只能作为参考，如果预测结果凶险，当下就要多做准备，如果预测结果乐观，不妨把当下的步子再迈大一点。

那么如何应对“灰犀牛事件”呢？作者给出了6个步骤：

1、承认危机的存在

2、定义灰犀牛式危机事件的性质

3、不要静立不动

4、不要浪费危机

5、站在顺风处

6、成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制灰犀牛式危机的人

有人说“上福靠命，中福靠运，下福靠勤”，既然三者中我们只能控制其中的“勤”，而对其他两者无能为力，那为何不放弃纠结与“命”与“运”，只把握手中的“勤”？应对灰犀牛式的危机之道也就在其中了，其肯綮之处便在“行动”而已。

部分目录

1.遭遇灰犀牛

2.预测过程中会遇到的困难：抵触和否认情绪

3.否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能避开它们的奔袭路线？

4.得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避？

5.诊断：解决方案是对的还是错的

6.恐慌：灾难迫近时的决策

7.行动：顿悟之时

8.灾后：危机也是一次不可浪费的机遇

9.当危险远在天边：做远期计划

10.结论：如何避险

2019年06月16日