第六章
晚上好，今天与大家分享第二节内容
有关决策的案例研究
看到标题能想到这一节主要讲了各个卓越管理者的案例。
首先第一位是20世纪初美国贝尔电话公司的总裁费尔先生。费尔担任该公司总裁，是从1910年之前直到20世纪20年代中期，前后将近20年。在这段时期中费尔创造了一个世界上最具规模、发展得最大的民营企业。
第二位，斯隆先生1922年出任通用汽车公司总裁，其时正当费尔先生退休之前不久。斯隆也跟费尔相似，设计和构建了一个举世无双的大企业。他不是费尔，他的时代也不是费尔的时代，但是他所做的一项令人难忘的大决策——使通用汽车公司采取分权组织制度，跟费尔所做的大决策相比，同样是了不起的大手笔。
两个例子中费尔和通用汽车公司的斯隆两人的重大决策，内容各不相同，所解决的问题也各不相同，但两人的重大决策，却有几项相同的特性，那就是：他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性的认识。他们先透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策时应采用的原则。换句话说，他们的决策，不是为了适应当时的临时需要，而是战略性的考虑。所以，他们做了创新性的重大决策。
寄语：余华老师有一句话：夜深人静，就把心掏出来缝缝补补 ，一觉醒来，又是信心百倍。活着，就要逢山开路，遇水架桥。自渡是能力，渡人是格局，睡前原谅一切，醒来便是重生。
晚安啦！
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