要说管理，这件事不简单，管理者首先要有一个大胸怀，长远眼光。这几天设备在基地检测准备，打磨，整理，今天检测人员来基地做检测，这个那个的检测了好多设备，在保证工人不烦躁的情况下能做到提高工作效率，还真要下一番功夫，事情总是这样，在你稚嫩的时候觉得给你一个主席的岗位你都能做，什么时候觉得自己成长了呢？给你一个队长你都觉得当不了，还是踏踏实实做自己的小兵最好。这是一种认知上的成长，也是能力欠缺的表现。十几个人的队伍都管不好，如何管好一个公司啊。现在还依稀记得我们大学书记讲的话，“一屋不扫 何以扫天下。”眼下这句话我觉得真有道理，一个房间都不愿意打扫，怎么把一个公司交给你管理啊，自己都管理不好自己，如何管理好别人。
领导人以身作则的方法是一个途径，不过不长久，长久的事情应该能让每一个人各尽其职的做自己的工作，领导人领着干能干好，领导人不领着，工作任务不交代，人员不分配，每个人还能自己找工作干，这样的队伍我喜欢。这样的队伍不只是我喜欢，谁都会喜欢。
现场工作人员，兼具体力劳动和脑力劳动相结合，只知道动手干活不知道动脑思考的人，这样的人是好人，这是最好的评价。只思考不动手的人，这样的人不笨，这也是最好的评价。做一个不笨的好人，有利用的价值才有升值到的可能。管理是知识吗？管理是经验吗？我们这个队伍算是成长最好的阶段，年轻人多，虽然学历上有些遗憾，但新鲜的东西对他们来说学的很快。可是也有这种可能，这些学历上不占优势的其实也是不愿意学习才荒废学业的，如果愿意学习，都是人才。世界太公平了，太聪明的人懒，不愿读书，笨人愿意学习，不聪明。世界是平衡的，人生也是平衡的。
2017.05.22
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