今天我公司发工资，我把电脑办公用笔记本带回家刚刚弄完。
弄完就立马处理客户公司这边其他事情，因此别看我七点半不到就到家，日更还是这个点儿。
跟他们新总监汇报完，获得了一个“辛苦了”的安慰，挺好的，8个多月了，也没得到过客户老板这样的言辞。
倒不是心酸，只是觉得客户老板真是不懂笼络人心~
不说他，说标题。这个是他们今天管理层——2个副总、1个护理总经理、1个人事行政总监+总经理一起，定下来的调。
说是2月到3月之间，解决目前的欠款问题，同时改善供应商调料等流程。
我不知道他们信几分，我觉得比较困难，要是能解决，何至于等到几个高管一起开会提出来呢？
当然，这个提出估计也是因为上周总监带我一起分别跟两位副总聊的时候，把这个问题放到了台面谈。
我是至今不太理解这件事的，目前来看，这样逼得其他2个副总跟他一起会上提出，倒也好。
但是，老板知道三个高管都知道这些事，是否会发力解决，那也不得而知。
主要是，我还是认为他去年如果能解决，就早解决了。
现在还要上设备、继续给汽车端加人，每个月的开支是少不了增加的。
难搞啊，不知道我月底的2个月费用，能不能一起结算，目前我内心存疑。
我现在这边的手尾也帮助解决地七七八八了，再完善一些，下个月撤我觉得是可以的。
如果月底没有全额发，我也能理解，但是该提离开也还是要提......
我自己这边也很需要很需要我，真是不能再拖太久了，2025年我觉得我是能赚到钱的，所以，不能拖！
能赚钱是我目前的第六感，其实说不清楚是什么原因，大概这8、9个月，真的获得蛮多。
无论是甲方经验、心智成熟、职业整合等等，都收益甚大。
所以，我不去计较他们克扣我那部分钱，有舍才有得嘛，这些年的合作情分，值得。
话说回来，那500多个W的欠款，如果能搞定一半，我认为也是不错的了。
A股今天还行，没有让我亏钱，哈哈。
基金也没什么太大变化，翻倍数次没卖的新能源亏了点，又离回本儿远了几十块钱~
急不得急不得，时间还长，2025还大有希望，只消静静坐等！
就这，遛狗子去。
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