我以极大的耐心培养的下属，前天跟我发牢骚说：
“我不想干了，家离公司太远，开车不划算，骑电瓶车前回家半路就会黑。
公司的事情又多又杂，要求还那么高，有时真觉得很烦。”
昨天她算好了一个员工的离职工资，发给我审核，竟然又有一天的考勤没算上。
我的气一下就窜上来了，本想打电话臭骂她一顿，但还是压制住脾气，选择了发信息：
“17号哪里去了，是没下考勤还是？这样的低级错误还在犯？
是我要求太高，还是你自己不行？”
“应该是我自己不行吧。”
我有点生气了，她反而放开了。
“不要每次让我查出错误就行了，想清楚是你烦我，还是我烦你。”
这个下属我培养了三个多月了，普通而低级的电脑上的数据还是频繁出错。
我极尽温柔地一次次帮她纠正，没有说过一次狠话。
直到她前天提出辞职，昨天我才克制不住自己，讲出了自己的一片良苦用心。
在影响和改变一个人的体验中，我特别在乎慢慢来，一点一点纠正。
不管是孩子还是下属，我其实很照顾她们的能量状态和承受能力，不逼到我说狠话的时候，我现在是能做到不轻易说出口的。
但昨天我发现，如果施教了好几个月了，还是没有得到改善，就必须要发狠话了：
你干不干都没关系，我随时都有重建团队、甚至顶替的勇气和力量。
我已打定主意，在任何岗位的工作职责面前，不妥协，该怎样就怎样，把工作做好才是心安理得呆在公司的唯一前提。
想起稻盛和夫说的一句话：
“工作就是自己，自己就是工作；只有拼命
工作，才能通向成功。”
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