因人而异、对于刚踏入社会的员工要多于关注，手把手交，出现问题及时纠正和鼓励他，给他一个接受错误的入口，给员工目标和理想，错误是一个人成长最快的老师，个人改正错误是你个人成长的速度，你成长的速度必须要赶上你父母老去速度，要珍惜你犯的每个错误。
对于老员工要授权式管理，要她有成就感，激励员工，让她有紧迫管。信任并尊重她
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