刚过了年底，很多人估计都在写或者已经写好了年终总结报告。得到训练营的职场写作课程里面讲到工作总结怎么写的专题，觉得很有指导意义。比如，看似叫作年终工作总结，其实既不是年终，也不是工作罗列，再有就是不光是总结。
具体展开说就是时间上不光是去年，而是立足过去放眼未来一年。也不是工作的罗列，细数一下你做过的工作条目，而是要写出自己的工作成果给公司和组织带来的价值。总结其实是个复盘，要写出未来的计划和安排，好的就体现出建立了可以为之后工作的方法论或者流程管理经验，没有完成任务的话，就把原因分析出来，做出深度的分析之后再给出改进措施和解决方案。
个人的评估部分呢，要写出自己的成长。比如你刚来的时候是个人管理者，立足打磨自己的工作技能为组织效力，而经过一年的成长，你已经具备了指导他人工作和激发赋能团队的能力，可以高效地带领团队一起前进。也就是我们说的成为领导者。
说到领导者，一旦拥有了价值驱动型专业人才的性格特质，你就会成为领导者。
你一定想知道自己如何做领导？
《商业至简》这本书就告诉我们如何做领导。
领导力包含很多内容。
但所有优秀的领导者都能够制造出一种愿景，激励团队成员，并将他们团结在一起；否则，他们的团队成员就会感到困惑，进而目标就会失败。
书中说到领导力可以简略地概括为：
1. 邀请团队成员进入一个故事。
2. 解释为什么这个故事很重要。
3. 让每个团队成员在故事中扮演一个角色。
领导者的首要任务是每天早上醒来，指着地平线，让团队中的每个人都知道组织要往何处去。
领导者的第二项任务是用简单明了的术语解释，为什么前往那个特定的目的地非常重要。
领导者的第三项任务是分析每个团队成员的技能，找到他们在故事中扮演的重要角色。
所有人都渴望拥有一个使命。
“我们生来都认为自己是故事中的英雄，即使在孩提时代，我们在这个星球上的存在也很重要。不仅如此，作为群居动物，每个人都渴望加入一个团队，完成一项严肃而重要的使命。”
这就是为什么充满活力的领导者能够吸引最有才能的人。你认识或听说过的每一位充满活力的领导者，内心都拥有一项其他人渴望加入的使命。
伟大的领导者之所以伟大，是因为他们的使命让他们伟大。
如果团队不能团结在一个令人信服的使命周围，就会走一步看一步，把时间、精力和金钱浪费在各种各样的事情上，而这些事情并不能为组织的总体目标服务。
当我们完成重要的任务时，会觉得自己很重要。当我们没能做到这一点时，会觉得自己的潜力没有发挥出来。
一个能够帮助团队定义使命，每天提醒团队成员这个使命是什么，以及为什么它很重要的领导者，对组织来说是一份宝贵的礼物。
这可以作为我们提升领导力的可操作执行的方法，如果想要成为领导者，赶紧操练起来吧！
如果你没有团队要管理，完全可以把自己作为这样一个成员带入到自己的使命和愿景之中。
邀请自己进入一个故事，解释为什么这个故事很重要。让自己在故事中扮演一个角色。
作者在书中给出了具体的方法：
1. 创建一则使命宣言，并真正为之感到兴奋。
2. 定义一组关键特征，指导你个人或组织的发展。
3. 创建一份关键行动清单，确保你能够完成使命。
4. 讲述一个故事，用来吸引完成使命所需要的资源。
5. 定义一个主题，解释“为什么”你的使命是这样的。
加油！
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