自从听了陆超教练仔细讲了“”点问搜”之后，好奇之心油然而生，之前大家多少都用经常使用这些手段或方法，
从来没有这么“无所不用其极”，广告词、公众号，客服、讨论群、知乎、豆瓣等等，更没有上升到这么高的高度，
它是一种思维方式，一旦养成这种思维习惯，那就是利益多多。所以，我就迫不及待，学以致用，选择了云之家的
自己团队使用实践。
点：因为之前跟着叶老师也有用过了云之家，觉得应该可以带领团队建立和使用，所以专门利用一次开会的机会，
代领大家一起注册、进入，后来发现一开始就遇到了障碍，我建了团队，找不到他们，他们也建了团队，找不到我，
为了弄清楚到底发生了什么，我就退回到原始，开始每一个按钮进行“点“开了解和尝试，发现了问题之端倪，原来
我没有退出原来的团队，在现有的组织里重新建立团队，他们都是外部人员，外部人员，非同事，是无法一起打卡和
讨论的，只能单对你私聊。后来就通过“点”试，跳出原来的圈，再重建了一个我的团队，再把他们拉进来，就都解
除了外部人员，成为成员，就可以打卡了。再通过点试，发现原来设置的话题是不可以更改的，只能添加，就根据
需要添加了我们需要的项目，然后可以正式使用了。
搜：在建立组织架构是发现很多不太好用，比如部门设置，原来的固定设置不允许改、有的错了，改不掉。我就
想打电话请假客服，因为我刚开始建立团队，云之家就打电话过来了，询问是否需要帮忙。所以我就先入为主，要请
教客服，结果电话特别难打，总是没人接，我就立即改用百度搜索，找到了官网上的电脑即时咨询，人工智能还不能
解决问题，直接点人工服务，结果很多问题就在这里得到了解决，当然软件本身存在的缺点，没有解决掉。比如，我
想拉外部人员临时进入项目或者讨论，系统就无法做到。不过，通过搜确实是又解决了不少问题。
问：针对专业的论坛、专家老师呀，我还没有进一步进行咨询“问”，但对客服，做到了问对问题、问有价值的问
题，我们目前已经基本可以日常运作了，执行中肯定还有很多问题，一边执行一边“问”，要做到灵活自如地运用，
让其成为团队效能之武器。
正如教练所说，“点问搜”重要在于背后的思维模式，归纳总结+举一反三的能力，养成习惯就停不下来，我经常
在碎片时间都在那点点点，搜搜搜，一有空就问问问，迅速了解云之家，更加深入地使用云之家，让它在我们团队面前
彻底展开一个新的世界。
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