和高层谈话，多数老板都喜欢论道。而对于下面的基层员工，很多都喜欢讲德。
怎么样评判一个员工的优秀？
首先是德，其次才是业务能力。上等员工，有德有才，中等员工，有德无才；下等员工，有才无德。
同样的技术，同样的方法，同样的能力，用对地方，就会是下身。用错地方，就会成为危害社会。
今天我问一位伙伴，文员因为没有经过我的允许，同市场的同事外出拜访客户。正常请假是提前一天讲，到当天给我讲，我还没有回复是否可以，就没有到公司。这种情况，我是该算矿工，事假，还是什么假都不算？
伙伴回答我说，如果下午来了，那算早退；如果下午没有来，那就是算矿工。后来我给她算成了事假，这算是折中处理吧。
作为员工，需要做的不是讲人情，而是需要用规则去管理。如果内勤人员没有经过允许，在影响正常工作的情况下去跑外勤，这样还怎么树立规则？我很少去批评员工，但我会给到足够的空间。
正常的规则不要违反，这是作为管理基本的要求。给一个员工讲很多大道理，没有用，只会觉得你在讲废话。所以，对于员工，树立规则，然后就是谈钱，做什么事，能拿到多少钱。
奖励，是为什么有？因为完成任务。奖励，为什么没有？是因为没有完成任务。
不亏待任何一个努力的人，也不要轻易浪费金钱去打赏一个不值得给价值的员工。
面对老板，谈的不是规则，而是原则。原则是什么，那就是道。在生活中，什么是道？道就是律法，就是约束我们大众的东西。
在公司里面，老板制定的规则就是律法。在社会上，家人颁发的律法，就是道。在生活中，人与自然的关系，就是道。
道有可为，有不可去为。可行道，为之有利。逆行道，天地难容。
外员内方，外有道，内有德，以道之行，可束德之本。
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