合同在代表处审结的试点方向与改革要点（试行）2018年12月17日合同在代表处审结试点改革的目的是为了激发代表处在内外合规基础上，多打粮食、增加土壤肥力、提高人均贡献的主观能动性，并将代表处建设成“村自为战、人自为战”的一线经营堡垒。相关试点改革方向与要点如下：
试点代表处关键岗位的主要职责及管理关系
1、关键岗位及主要职责
（1）子公司董事会董事长• 负责主持子公司董事会工作。• 批准战略计划，负责合规运营、营商环境、经营监督、干部监管等。
（2）专职董事• 负责子公司的内外合规监管、业务监管及干部监管。• 负责代表处公共关系、法务、审计等非流程性工作的管理。
（3）代表处CEO• 在子公司董事会授权下，负责当地的整体经营与管理。• 组织制定和落实战略计划，协同代表处几个作战部的业务管理，提升客户满意度。• 负责代表处组织设计和建设、人才管理、考核与激励。• 代表处CEO的抓手是干部管理、组织建设和代表处CEO经营管理会议。
（4）代表处CFO• 支撑资金与账务中央集权业务在代表处的穿透，落地到代表处经营最前端，并对其组织建设负责。• 承担子公司CFO的职责，履行子公司财务管理、纳税遵从管理、内控管理的职责。• 支撑子公司董事会的内外合规管理履责，将子公司董事会批准的年度合规目标分解到对应责任人，对内外合规的过程和结果进行管理。• 管理流程性平台组织作业质量和效率的提升，提供高质量的作战支持服务。• 代表处CFO的抓手是财报内控、流程内控和平台协调会议。
（5）作战CEO• 拥有相应业务的作战指挥权，承担客户满意及端到端的经营责任。• 围绕经营目标，做好经营设计，抓好高质量的合同获取和履行。• 实现相应业务战略目标的落地。• 负责相应BG业务部的组织建设、人才管理、考核与激励。• 作战CEO的抓手是作战指挥会议。
（6）作战CFO• 作为作战CEO的Partner,共同承担相应业务端到端的经营责任。• 以提升相应业务的经营水平和经营质量为核心，提供贴近业务作战的计划管理和概、预、核、决算管理。• 通过业务发展与经营质量提升拧麻花，不断提升经营水平、经营质量和财务管理能力。• 作战CFO的抓手是计划管理、预算管理、预测和核算分析。
2、关键岗位的主要管理关系
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