很久没有参加公司的培训了,发现培训的效果,受到多方面因素的影响。
扫视一圈,很多人自己抱着电脑在打字,并不会全情参与到思考和讨论的过程中,如果是这样参加培训的话,其实还是蛮浪费时间的。
因为,很多培训的内容设计并不是实际的例子,案例是另外找的,用来现场模拟,不过方法可以平移。你可以按照这样的流程和步骤来进行平移,用到你自己的实际工作中。
比如,我们今天的培训是变革营销,内容其实都是mkt在做的事情,把知道的事情再说一遍,强化一下的话,缺乏信息增量,效果不大。
培训内容有些基础了,没有考虑到接受培训人员对工作熟悉程度,有些欠缺设计时的考虑。
不过,既然来了,还是尽量锻炼一下自己,针对给出的案例,来一轮头脑风暴,我还当了一下组长也就是营销总监,带领成员们完成业务拓展工作,把胶囊咖啡机推向一个自己选定的有增长机会的目标市场。











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