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我这么勤奋努力,为什么还在原地不动

我这么勤奋努力,为什么还在原地不动

作者: 南溪呀 | 来源:发表于2018-06-09 15:42 被阅读39次
我这么勤奋努力,为什么还在原地不动

有句话这样说:不想当将军的士兵不是好士兵。大多数人职场存在误区,我很努力,我该要升职加薪了;我还年轻,我太多东西不会,我要在这个公司好好学;我也不知道自己到底要什么,边走边说,等到了时间自然该知道自己该做什么了。说的是不是你?你有没有这些想法?

职场存在三大误区。

误区一:看不到自我的存在价值,只谈学习

我们很多人在工作上很努力,很勤奋,花了很多时间精力,但是最后发现每天在做重复的工作,精疲力尽没有得到想要的职位上升,加薪。为什么呢?你可以发自内心的不留情面每天问自己三个问题:

1.今天我给公司解决了什么问题?

2.除了我还有谁准备解决这个问题?

3.明天我要给公司解决什么问题?

像我自己就是那种自我感觉很努力很勤奋,想要在这个公司好好学东西。当自己每天向自己发问的时候,我发现我就是一颗螺丝钉,任何人都可以取代,没有自己独有的特色和特有的价值,我能解决的问题大家都能解决。我记得我上一个领导每天在开会都强调一句话:公司请我们来就是解决问题的。

当职场只谈学习的时候,我们就输了。一份良好和健康的雇佣关系应该是:

1.相互支持,彼此对对方互相有价值

2.双方可以互相成长和互相成就

误区二:个人自扫门前雪

想当年自己刚毕业实习的时候意气风发,个性张扬,觉得自己什么都是对的,会议上遇到问题就提,看到同事的错误张口就来建议,遇到别人有事上前就帮忙,实习结束后反而导致人际关系很单薄,我问自己因为我太愿意操心多管闲事了吗?之后换公司再也不敢去张嘴,保持缄默,只管自扫门前雪。直到上个星期学的职场课,意识到了自己目前存在的误区。

在职场上我们要有自己的影响力,实习期间我的行为正确但是沟通方式错误,以及没有认识清楚自己的定位,把建设影响力变成了多管闲事。那如何建设自己的影响力?

第一,关键时刻不要掉链子,明确工作的范围和边界。好好的去复盘领导每一次交给你的任何,细节的东西有没有做好,做到极致。比如说领导交给你一个任务会议上播放视频,开会时突然没网了,卡住了,这虽然是件很简单的小事,可你还是掉链子了,每一次这样的小事掉链子,自然而然你就不靠谱了。第二,要有付出和担当,关键时刻挺身而出。我们先弄清楚自己的优势和短板是什么?上个月我们搞了一场活动,人手很缺,每个人都身兼数职要做很多事。我突然想到了自己大学时组织过很多类似的活动,对于活动时间的把控,进场退场,心里了然。于是,私下里我主动找领导说我可以一个人在场内组织进场的顺序,帮来宾引导座位,保证场内的秩序。后面活动结束,我明显感觉到领导进了一步。第三,找准自己的定位,散发自己的魅力。不管刚进入职场的小白,还是沉浸几年的职场人,都有一点通病,找不着自己的定位,目标设定了,走着走着和开始的起点偏离太远,也不知道自己走到哪个阶段了,下一步该做什么。找清楚自己的定位,坚持到底,走过瓶颈期很重要,当你感觉很困难或者特别舒适的时候该重新审视自己的目标了。

误区三:缺乏明确职业目标和人生规划

人会存在惰性的,懒字毁所有。知乎上有一句很经典的话:大多数人的努力程度还轮不到拼天赋的时候。生活就像沸水煮青蛙。我们接受的教育就是高考后就轻松了,高考后你就可以玩了,不用再学习了。现在在一个个人人都喊着终身学习的时代,如果你缺乏明确的人生规划,注定最后拍死在沙滩上。

三大利器走好你的职场路:沟通,行动力,反馈。

职场利器一:良好的沟通起决定因素。

我们所学的教育中应试教育,告诉你如何拿高分,如何刷题,却缺乏人际关系的沟通,只要和人有交流,沟通就是我自己毕业到现在吃了特别多缺乏沟通的苦,每天被领导批,躲在厕所里哭,哭到怀疑人生问自己:我是不是天生嘴笨不会说话?

首先沟通的目的到底是什么?沟通无非是对方接受你的观点,让对方采取某个你希望他采取的行为。其次是沟通对象:了解自己要沟通的对象;你要沟通的对象一定是有决策力的人,比如,销售的对象一定是那个能决定掏钱的人。不同的人需要不同的沟通方式:和领导沟通,是否能理解领导的立场,也就是说你能不能想领导所想;和同事沟通,是否能影响到对方的工作产出,像我自己平时和搭班的同事沟通,我会先问原因,再阐述自己的观点,述说利害,最终肯定是能帮到同事的;和合作对象沟通,寻找双方共同的利益点在哪里。

职场利器二:行动力法则为你建设靠谱的形象

拖延症和行动力差有一个共同的心理障碍:万事开头难,我不会。先解决有没有的问题再解决好不好的问题。上级布置任务,先做了再说,先解决没有的问题,接到任务,马上做出行动计划,分到自己的日程管理,最后,管理期望值,努力加倍,期望减半。言出必行,使命必达是职场上可怕的行动力最佳状态。

职场利器三:有效给出反馈

善于给出反馈,你身边所处的环境才是你所喜欢的。如何获取有效的反馈?

一,明确自己的利益相关者,就像和我搭班的同事,她就是我的利益相关者,她给我的感觉是平时不管事,不管班级孩子。后面一次加班的机会,我提出自己的一些观点:你在班级的时候你去做什么事不打声招呼,导致孩子没人看的情况。她立马惊讶:“我以为你知道我要去做什么,然后你会去看孩子的。”其实工作的过程中我确实不知道她要表达的意思,通过这次反馈我们两解决了班级管理存在的问题,搭班的情况也更顺畅。而工作中我身边的同事都存在这个问题,你以为对方知道自己要表达的想法,可是你的同事领导又不是你肚子里的蛔虫,你不说谁也不知道。

二,提出反馈时请求要具体。再说刚刚那个例子,我后面就和这个同事说:“以后不管你要去哪有什么紧急事件,都要和我说一声,告知我接手你的工作。”这样的反馈也让我们两个避免班级出安全事故。

三,获取反馈重点,学会赞美。这几个星期开会我们一直讲师德师风建设,我感觉受益匪浅也是当下需要时刻警醒的。培训完以后我告诉领导,谢谢领导的安排,自己学到很多动作,对当下的工作很有帮助。说完领导笑了,我也明白,以后这样的师德师风的建设不会少,因为不管是谁都愿意看到自己付出的行动有一个不错的反响,领导也需要自己的用心得到员工的肯定。

四,反馈常态化。知行合一,知道了就去做。我们既然已经知道了职场上存在的误区和需要学的东西。就付出行动,立马执行,给出自己的反馈,常做,做好。

愿你身披盔甲,走好自己的职场路。

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