我们可以尝试运用哲学思维来分析这个问题。
选择这个公司还是那个公司？选择继续做职业经理人还是辞职还是创业？选择与A结婚还是与B结婚？选择考验还是就业？…生活和工作中有太多的选择题让我们去做。有一些人就能够快速、果断的作出决策，而很大一部分人优柔寡断、感性焦虑、不知所措。
那深层次影响决策的因素是什么呢？
固然受现实因素的影响，但关键在于“深度认知”能力没有得到有效的训练。可以简单定义为看透 “本质”的能力。大部分人在做决策时，会习惯性的喜欢借助 “现象”作为决策的依据。
通过以上一个选择题为例，我们把“本质”与 “现象”分别做为依据而产生的不同的选择结果做个分析。
例：择业时选择在A公司还是B公司？
如果过于通过 “现象”来判断，就会出现“听人家说这个公司一般”或“我觉得A公司规模大、B公司品牌度不高”。
“听人家说”，不代表自己的认知，不代表是否把自己的岗位能力和发展策略这个“本质”与一个大公司或有品牌的公司能不能给我们提供这些机会的“本质”相匹配来作为依据。
就会造成，进入公司后与之前的“我觉得”相差甚远，与“听人家说的这个公司如何如何”好像也不一样。
这就是透过“深度认知”看到“本质”和“浮于表面”停留在“现象”时，可能造成的选择错误，久而久之会形成选择性恐惧，因为觉得每次选择好像都不尽人意，也就会在再次选择时，出现障碍，又重新循环到不知道如何选择的状态，继续又参照别人的意见和表面现象来做出选择决策的循环。
想要做到选择不纠结，我们多透过一手信息来做判断，正如毛泽东思想提倡的“没有实践就没有发言权”。我们要学会透过现象看本质，甚至抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。这些哲学思维方式无不可以成为我们在决策时最好的参照和支撑。
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