一、取得的成绩
1. 处理问题的能力和方法比以前多了，与他人沟通、与自己对话的能力提高了，而且鲜有畏难情绪、应付态度等不良、消极情绪，做到“在状态”和“有激情”；
2. 对自身素质、工作效率与工作成果的要求没有降低，承担责任、接受挑战的能力与意识进一步增强，个人整体成熟度有提高，做到“敢担当”和“严要求”。
二、存在的问题
（前面4个是个人特性问题，后面1个是团队共性问题。且几个问题是逐一推导、渐次递进的关系。）
1. 追求效率的副产品之一：沟通不够耐心，容易急躁；
2. 追求效率的副产品之二：喜欢亲力亲为，弱化合作；
3. 时间不够用：
导致前面两个问题的，一方面是个人性格的原因，可以有意识地自我调节和疏导；而另一方面则是源于时间不够用，因为想做的事情太多，而时间就这么点，就会一味地追求效率，从而导致沟通问题与合作问题；
4. 偶尔仍然会有焦虑情绪：
这种焦虑不是抱怨，更多的是一种“想做更多，想做更好，但往往为现实所迫，无法达到目标”的无力感。但相比之前以前好了很多很多，因为团队整体干事的氛围已经得到了很大的改善。
5. 没有充分利用领导的精力这个有限的资源：
特征：出现重复、乃至无效的沟通；重要制度、好的做法没有切实执行；重点工作迟迟没有进展；部分低水平问题反复出现，牵扯过多精力。
三、解决思路
1. 在处理问题及与他人沟通前强化个人思考，确保问题解决取得实效，而与他人的沟通能够碰撞出火花；
2. 课题分离：每个人做好自己的事，不过多占用他人精力，如果必须占用，则必须确保有收获、有成效。
做到这一点有几个前提条件：1）更清晰、明确、合理的分工；2）合适的人放在合适的岗位上；3）更坦诚、务实的沟通；
3. 有意识地帮助领导节约精力：部门一盘棋，要从我做起，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”；
4. 持续发现问题、解决问题，持续追求卓越，不能“你好我好大家好”，表面一团和气，实际没有成长；
5. 转变观念，成就事业不是喊口号，要付出实实在在的努力，经历艰苦卓绝的斗争，只有观念转变了才能从“要我进步”的被动等待变为“我要进步”的主动作为。
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