今天发生了一件事，让我颇为不爽……

今天发生了一件事，让我颇为不爽。

有个项目的甲方助理，发给我一个电子文档，有十几个文件，说让我帮他修改一个文件配图，我按他要求修改并标注出来后就发给了他。

半小时后，他气冲冲回复到：“不是让你改一个，而是里面的文件全改。”

“你不是说只改一个文件吗？”我一脸懵逼的反问道，“我这就是按照你的要求做的啊。”

又过了半个多小时给我回复说：“我说错了，是全改。”

说实话，这个内容，并不是我的工作范畴，作为帮忙解决一个技术问题当然没问题，但是如果涉及到工作量的内容，我可能就需要跟领导汇报，况且我手头还有别的任务。

而且他们跟我们公司领导签合同，服务项目也并未涉及到节点。

基于此，为了后期工作量的方便统计，我跟他说让他去跟我们领导说一下这个事，看看下一步怎么安排。

我的本意是，让我改也没关系，就是需要让领导知道一下我做的这个工作。毕竟后期统计工作量的时候，需要我们公司领导签字，如果领导不知道，那我不好解释。

结果，他给来了句：“让你们领导对接这个项目？那涉及到付款的事，也让你们领导对接吧。”

他说完这句话，直接把我干懵逼了，这是哪跟哪。

讨论的内容是关于这个技术文件怎么安排的事，结果给我扯到付款的事上。

听得出，他说这话的意思是：我跟你对接，你就应该给我修改。既然你让我找你们领导，那付款的事也让你们领导跟我们谈吧。

这个说法，其实存在很大的逻辑漏洞。

首先，关于合同付款这个事，不是我的权限范围，不是我能绝对，跟我提的意义不大。

其次，如果执意要说付款的事，那一开始签的合同中，并未涉及到别的内容。前期工作我已经完成，现在又多了一项额外工作，且需要较长时间，这怎么算呢？

第三，本来说的是事情A，结果扯到B，很明显的偷换概念。

对此事，我总结了两点做人的基本情商原则。

第一，要就事论事，不要东扯西扯。

跟人相处，不管是什么内容，什么原因，一定要基于当时那件事去做判断，而不是去据此推理这个人的其他事或者行为。

很明显的例子就是，比如某同事的工作不到位，必须仅对这一件事做评价，而不是推而广之，对这个人和他做的其他事做评价，这样非常不好。

这样做，很容易伤害人的自尊心，同时也把自己的道德标杆人为降低，造成人际关系的紧张，给自己后来的工作留下太多被动的成分。

所以，做人要就事论事，不能东拉西扯。

第二，要对事不对人。

就像这件事一样，本来说的是一件简单的工作安排，结果最后对方搞成了对人的一种打击，这是一种典型的低情商的表现。

认为自己的甲方，地位高，就可以任意安排别人吗？

做人，相互尊重，这是最起码的道德底线。

从另一方面来说，你的工作任务是为了把工作安排好，别人不配合，你要想尽办法去达到自己的目的，而不是刷派头，立威风，这样只会让人对你更加嗤之以鼻。