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最近看到一个观点，说在升职加薪的时候，员工永远是未来时思维，而老板永远是过去时思维。
员工会想：给多少钱办多少事，想让我多做事，那就得给我升职加薪，否则自己就亏大了。
而老板想的是：有哪些员工已经通过做事展现出自己有胜任更高职位的能力了，现在只是差一个“名分”而已？
一个是只有多给钱了之后才会展现能力，一个只有看到能力之后才会给钱，这两种思维从本质上来说就是对立的。
这两种思维非常普遍，我身边几乎90%的职场人都是“未来时”思维，而几乎98%的老板都是“过去时”思维。
所以你看，老板们都是一个比一个精明，想要用“给多少钱办多少事”的方法来对付老板？抱歉，那你可能真的永远都只能拿现在这点钱了，因为你透支的是未来自己的赚钱能力。
原因很简单：想要拿更多的钱，就需要给公司解决更多、更复杂的问题。如果你只是处在“那多少钱办多少事”的范围里，那么就没有机会去学习更多的能力，也就没有办法去胜任更高一级的职位。
我知道的很多大牛，在职业生涯早期都是从“做份外之事”开始成长的。包括我自己，有段时间也做了很多本不该由我去做的事情，比如替公司写专栏、帮忙培训实习生等等，虽然忙碌，但那段时期同时也是加速成长的时期，很多能力（比如查资料的能力、时间管理能力、抗压能力）也都是在那个时候打下的基础。
即使你真的有胜任更高一级职位的能力，如果自己不去主动创造机会展示，老板又怎么会知道你有这方面的能力呢？即使你嘴上说“我有能力”，没有track record，老板也不敢相信啊。
换句话说，不是能者多劳，而是多劳者才能有更多能力。如果只是为了眼前的一点工资放弃了成长的机会，才是真正的“亏大了”。
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