促进思想发酵

      网传任正非说：“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。全世界的经济在未来三到五年都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。”“生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。”

      华为是全球性企业，2021年总收入6368亿元，其中海外收入2235亿元，占35.1%，2020年总收入8914亿元，其中海外收入2934亿元，占32.9%。所以华为一定要从全球视野思考公司未来发展和战略。2022年随着俄乌冲突持续，国际单边与多边的对抗升级，中国的外部环境不确定性加剧，华为作为中国企业，战略调整到生存基点非常及时。

      华为内部情况，我们知道的不多，但是，扩张，投资和“讲故事”都需要大量资金和资源投入，不能及时控制风险就会带来灭顶之灾。适时刹车，控制风险，止损是最重要的事情。

      中小企业呢？你作为企业领导者，你能确定站在什么层面、高度审视未来三到五年的市场吗？能得出哪些结论呢？做出什么样的选择呢？

      我想说，你是中小企业的领导者，企业还比较弱小，资源比较缺乏，因此，非常需要获得广泛的信息、意见和建议，链接更多外脑。广泛的交流沟通是获得更多外脑智慧的有效方式。

      任正非说：“交流不易达成核心的目标，也不追求达成一致，只是促进大家相互启发、相互借鉴。华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。”“专家委员会就是一个促进思想发酵的机构，让专家们畅所欲言，专家委员会秘书处把有价值的东西做成简报，促进有目的、有方向的再次发酵，秘书处不是领导机构，是引导机构。”

      社团组织可以作为这样的“引导机构”。发挥社团组织链接资源的作业，先到企业进行调研，确定主题，再与相关企业沟通，确定主题成立，进而组织围绕主题的交流沟通，现在可以通过网络视频进行。更深一步，把交流沟通中有价值的东西做出简报，促进有目的、有方向的再次发酵。这是一件可以持续做下去的公益活动。