今天看田志刚老师写的新书《卓越密码：如何成为专家》，因为近期学习思维模型，所以直接就奔第四章：思维。
思维的本质是用概念能力看透事物的本质。
其中讲到“企业管理的核心命题是分配，是利益的共享。一个企业乃至一个社会，如果不能与创造者共享利益，就不可能从根本上唤起全体成员做贡献的意愿。”
“高手和专家在记忆和利用时更关注本质和根源，它们解决问题时从根源出发推导；而新手则纠缠于细节或者较低层次的概念，从具体点入手。”
下午和同学在景区的开放式茶楼喝茶。同学是景区开发公司的书记，中途一个下属过来聊天。谈到了景区业态经营问题。下属谈论最多的是经营过程中店铺运转问题，会导致效益不佳；我提出人工的设置不合理，是效益不佳的重要原因；同学提出的观点是直营店铺实行店长制，给予店长自主权，下达指标后多劳多得，可以提高效益。三者高下立判。
同学直接击中了企业管理的本质：利益分配。直营店只需安排一个得力的店长，给予政策，制定财务监管方式，效益好就多得，实现利益分配合理化，的确是可以调动员工的工作积极性。
从这个事例中，可以理解为，同学在看待经营问题上，采用第一性原理，即把握住企业管理的本质，至于细枝末节就由具体执行者把握。而我和其下属的思维则停留在细节上，并未把握住事物的核心。
从中看出，人与人之间的差距就在于是否掌握了本质概念。一旦掌握了众多概念，并在此基础上形成思维架构，用概念能力看透事物的本质，就能形成强有力的格局，可以从根源出发，从而推导出合理的解决方案。
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