无数个灯火通明的夜，孤独无奈的互联网人！记得刚入坑时，我时常加班到凌晨只因领导一句“需求很简单”，也信过“这个不急”后第二天被拉上大会艹翻。
那一年，我胖了30斤，cherry键帽被磨得油光锃亮，深夜才开门的串店老板成了我好哥们，新来的应届生工资比我高，年底加薪名额到我这刚好没了，看着同性的室友也越发觉得眉清目秀了，我妈听说做互联网很了不起，一年能赚十几万，问我钱呢，是啊，我TM钱呢？后来才知道，那次加薪本来是我的，被让给一个东北老妹儿了，领导私下跟我说：她是咱部门唯一的女生，她要是走了，老爷们儿一个都留不下，你要顾全大局！神一样的顾全大局。后来，我辞职后没有立马找工作，而是在家自省了很久，把自身的惨痛经历总结成数万字的实用性经验，不断警醒自己，这些年过得倒也顺风顺水。今天，我把其中的精华分享给大家，不一定都对，大家要有自己的思考。
管理领导，也称作向上管理，是为了与上级和谐相处、双赢互利的手段。根据社会学家盖洛普的调查，有75%员工离职是因为无法与上级处好关系。所以，与领导处好关系很重要。先明确一个概念，领导是什么？如果你认为领导就是带领你、指方向并对团队成绩负责的人，就错了。领导其实就是一甲方，他需要你干活，并只验收成功的结果，你要是不成功，他就会把锅甩在你身上，然后踹了你。但是，在公司正常发展中，领导在没有正当理由情况下，是无法开除一名正式员工的。
当领导发布需求时，你第一时间需要做的，是让领导知道你能做什么，最大和最低程度是什么，工期是多久，成本是多少，客观风险是什么，来控制好领导的预期。
当你在执行需求时，要进行阶段性反馈（日报）。告知领导：在什么时间，用了什么方式，取得了什么进展，遇到什么问题，你认为下一步的方式有哪些，你建议的方式是什么。在获得领导的反馈后，继续执行。
当领导发布很多需求时，你需要进行任务排期并反馈。询问领导：所有任务的优先级，及每个任务的大概工期。
所有的反馈，都要落实到邮件中，并要求领导进行回复。这样做，你永远不会是背锅的那个人，领导也没办法干掉你。如遇到急事，领导找不到人怎么办？我有个参考标准，就是涉及到钱、其他部门的人力支持等资源调动时，再急事也等领导回复，如不涉及的小事情（就算搞砸了也不会成为开掉你的理由）就发邮件告知利害关系，按照自己的最优方式进行处理即可。
当领导不知道发布什么需求时，你要为他考虑需求。很多时候，领导手里只有KPI，他也不知道怎么做才能完成，这就需要你来建议他选择某种方式。那假如你也不知道选哪种方式，怎么办？那你就需要提出调研方法，比如说做市场调研、同行取经，但最终的结果还是要领导决定。
当领导的需求被你圆满完成，并取得好成绩时，要把功劳归到领导身上。因为，只有他上去了，你才能上去。领导就是一甲方，千方百计我不背锅，功劳都是领导的。
在工作上，我们经常需要与同事相互支持，同事也是我们的需求方和被需求方，所以同事管理，就是一种与此类同事和谐相处的手段。有时候，同事间的需求更难权衡，帮不帮？怎么帮？他以后不帮我怎么办？给我在领导面前点炮怎么办？都是很令人头疼的事。
当作为需求方时，要跪着喊爷。你需要先与同事当面沟通好需求点与实际情况的deadline，再通过邮件抄送双方领导进行报备。在这一过程中，你可以送给对方一些小礼物，态度必须谦卑友好，事态紧急甚至可以请吃饭。
当作为被需求方时，要优先自己。你需要将自己的工作与对方的需求进行优先级排序，并让对方按照1进行报备操作（禁止主动索要好处）。
同事间很难成为朋友，除非是前同事。我建议你们平时可以聊爱好、衣服、新闻，不要聊同事八卦、抱怨工作、工资待遇等话题。
当对方完成了你的需求，并取得很好成绩时，一定要懂得将功劳分出去；如果没有取得较好成绩时，也不要过分甩锅，除非产生重大失误。
需求一方要谦卑，被求一方要以我为主，双方领导要知情，同事很难成朋友，但要懂得分蛋糕。
互联网门槛低发展快，造成了很多公司鱼龙混杂的乱象，所以懂得如何与领导、同事和谐相处互利共赢才显得尤为重要，这在本质上也是一种管理。最后，我还得给你提个醒，互联网人就是吃一口青春饭，趁着年轻抓紧赚够钱，洗脚上岸。
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