我要的是葫芦！
我要的是葫芦
近日陪女儿阅读，又看到“我要的是葫芦”这篇文章，文章主人公对葫芦秧上的蚜虫视而不见，一心想着“我的小葫芦，快长啊，快长啊!长得赛过大南瓜才好呢! “当邻居提醒他治蚜虫时，说道：我要的是葫芦！
葫芦生长是有过程的：发芽，长叶，开花，结果。要想得到葫芦，过程的除草、施肥、除虫害是必不可少的的，如果只盯着葫芦，而忽略了葫芦生长的过程，只能眼睁睁看着小葫芦日益变黄、蔫了、掉落！
请给我结果！
请给我结果
作为企业是需要生存的，在一定程度来说：企业与员工就是一种商业交换关系，我们发快递，如果费用是10元，那刮风下雨都是10元，即便遇到暴风雪，依然是10元。当快递公司承揽之后，我们要的结果就是把我的“货物”妥妥的送到收件人手中！
如果因为天气、交通等异常“货物”没有妥妥送达，你会给快递公司付钱？不会，至于为什么？相信各位“你懂得”！无论快递公司付出了多少苦劳，我们都不会付钱！
员工与企业之间是一种什么关系？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！企业购买的是结果——劳动的结果，而不是劳动，劳动的结果有价值，而苦劳却不是价值。
我只要结果！?
员工与企业是一种价值交换关系，也许有人说：既然是价值交换，那为什么很多企业还在招聘实习生、管培生？我只能说企业对于实习生、管培生看到的是更长远的价值，企业眼中的是潜力股，不然，企业岂不成了福利机构？！
在实际企业管理过程中，很多管理者很明白“商业交换”的道理，于是，出现了一种现象：我只要结果！于是又走上了一个极端，那就是：我只要结果，不管过程。化身为“我要的是葫芦”中的主人公，无视过程的存在。
在网络上曾看到过一句话：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁！话糙理不糙，过程和结果都一样很重要，而且这两者密不可分，好的过程带来好的结果，而好的结果源于好的过程。
各层级管理者在管理过程中要明确“结果”导向，要向下属传递“结果”意识，但万不可做种葫芦的人！
①理清工作“结果”：帮助下属识别结果与任务，理清工作的结果到底是什么！只有事前将“结果”明确、共识后，员工才能奔着“结果”的实现而努力！
②提供员工实现“结果”需要的资源：现代职场分工越来越细、专业程度越来越高，要完成一项工作需要各种资源的协调，而作为管理者相对下属掌握了更多内外资源，要想下属的工作有好的结果，一定要给予其资源上的支持。
③使员工具备完成任务的知识、技能：员工是否具备了独立完成工作的知识、技能？如果答案是“No”，那作为管理者首要的任务是通过培训、教练等方式将员工完成工作所需的知识、技能进行补充。
适时激励
④明确“结果”的激励：看到激励，更多人眼前立马浮现出来的就是薪酬，我们可以将工作的结果通过绩效反应在薪酬中，我们知道在薪酬之外，还有很多激励的方式、方法，其中来的最快就是及时的反馈与认可，一句话、一个动作、一个眼神……都能够使下属感受到领导的关注与认可。
结语：企业与员工之间的关系，本质上讲就是：商业交换关系，但作为管理者不能仅仅关注员工的结果，要知道：只有好的过程才会产生好的结果！
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给自己留一点点尊严，一点点就可以了！
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