时间：20151215 下午
文：本慈
正文：
书中所属章节：第十五章：失衡的保险（2010）
片段一：近几年在变好
2010年末的时候保险市场上的资金已经增长到了5万亿元，而在09年末的时候是4万亿元，仅用了一年的时间就积累了一万亿的资产，但是第一个一万亿足额用了整整24年（1980-2004）；
尽管如此，保险行业依然是个小弟弟。
寿险市场面临着资本投资的问题，对于十一五规划的收官之年，保险资金的收益率相比去年还是稍微啊境地了一点点；
经过几年的整顿，财险市场开始逆转。
08年的时候财险的亏损最为严重，平均一个月要亏损10个亿非常的夸张，保监会也采取了措施：
- 从数据的真实性开始抓起，让所有的问题都付出水面；
- 从基本市场卡是抓起，理赔差／理赔难等服务得到实质的改善；
- 着手抓资本约束／偿付能力／分类监管，关停一些不合格的机构。
多年后，平安的任汇川给出了很高的评价“保监会的监管很有韬略！”
财险一直在亏，只是亏的相对比较越来越少而已；
对于大陆的市场，中资公司的发展十分的迅猛，但是对于合资或者外资的发展普遍体现出不接地气的味道，难以开展业务。
片段二：秦晓离职
2010年8月23日，秦晓离开工商局，这一年他63岁；
2000年从中信空降到招商局集团，当时招商局总资产为496亿元，年利润约13亿元，当时仍有73亿的不良资产，01年开始秦晓就大规模的内部调整“再造招商局”，在执掌招商局的过程中也有过非议，但是最终都是合理的决策。
对于未来30年，秦晓任务中国面对三个问题：1.贪污腐败的问题；2.农民的问题；3.社会分配不均的问题。
秦晓退休后，发起了“博源基金”
秦晓正扬帆起航！
片段三：友邦单飞
友邦本要背保诚集团控股，但是由于诸多原因，最终未能控股，让友邦有了单独上市的机会。
在香港上市后，有谢仕荣带领友邦往更好的方向发展。
（此段中有大量描述为什么没有收购友邦的原因，此处省略不写，需了解，可看书籍或自行百度）
片段四：张俊的生命人寿
2010年有人在暗中使劲，此人为张俊；
张俊接手生命后，新华大波人亡生命跳槽，有经验的寿险人员，直接入驻生命，是的生命前期发展非常快，而且在08年直12年生命的融资不断，更加快了生命的发展；
但是张俊并不是简简单单的总经理，而是实实在在的资本家，他年轻的时候现实做企业，后来做房地产，后来专座专门投资，后来成立了富德控股，现在的生命人寿叫做“富德生命”，张俊的身份是董事长兼总经理。
生命人寿成为了富德控股下面的大布局。
注：本文中部分文字／数据摘录自《迷失的盛宴》原文中。
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