你给收拾物料的员工每个人奖励200元，出发点是对的；但是老板为什么不签字，不同意呢？我们想了解下你作出这样的举动，可有先例或者制度依据？如果没有，那就很说明问题了！
保护物料不被雨淋湿在老板眼里就是员工份内之事，所以没有必要额外奖励！我们都清楚下雨又不只是下一、两天，一旦把雨中抢收物料列入现金奖励范围，那是不是每次遇到类似情形都必须奖励！要是有一次没奖励，估计以后物料在雨中就没有人去抢收了！为什么呢？这就是人性！你的这次奖励行为如果老板批了，必将给公司每年多出一笔不小的额外开支！
老板不给你签字，并不代表他不支持你的工作，也并代表他小气而是有不同的看法！既然公司有制度、条例、法规，那么我们就依法办事！况且表扬员工，认可员工，并一定只有现金奖励一条路！有时候，我们花点心思，整点暖心的行为也起到不错的效果！比如给淋湿的他们每人来碗姜汤，或者买个电吹风烘干衣服等等，我想老板肯定不会反对的！
我们是公司经理，考虑问题不能局限于眼前的问题本身！我们必须放大角度来观察问题、分析问题，要从一个问题点延伸考虑到某种关联现象，甚至要通盘考虑！你可能会觉得小题大作，但我们告诉你还真有这个必要！正所谓"千里之堤溃于蚁穴”，管理无小事，细节很关键!其实所有的大事都是由很多个小事汇聚、叠加而成!今天你有个小事没有处理好，可能在半年后或一年后繁衍成一个大麻烦，让你付出代价！
另外，你拿着奖励员工的申请单找老板签字，我们断定你职权不够，也就是说你在干一件职权以外的事。这是职场的一个大忌，并不是说超出职权以外的事情不要去触碰，不要去管；我们想表达的是你处理类似的事情更要讲究技巧！身处职场一定要遵守规则，"职权范围内主动做事，职权范围外主动请示"！
事实也证明，你把每人奖励200元的申请单直接递给老板，不但没有把申请批复下来，还落个被老板埋怨的下场，讲你事情干得不对；你说是不是又尴尬又被动！其实换作你是老板，员工拿着一个"史无前例""无法可依"的申请，而且还明确了奖励现金及额度，你也不会同意的！你会觉得这小子怎么能这样办事呀，到底谁是老板，搞个单子就叫我签字！
如果我是你就不会对员工作出任何承诺，也不会把申请单直接递给老板！我会把员工怎样不顾风雨，如何积极抢收物料的事情汇报给老板，询问该如何奖励员工？我把决策权完全给他，而不是给他一个明确的申请单，感觉像是在下指令一样！如果老板会反问我怎么奖励，我再把我的想法表达出来，这样他就不会有任何的压迫感！
那老板到底是什么心态？无非就这三种心态:
1.员工抢收物料，保护物料不被雨淋湿是份内之事！
2.抢收物料行为绝非稀罕之事，一旦破例奖赏，必然次次要赏，是一笔额外不小的开支！
3.你还没有让他体会到员工为抢收物料被风雨狂虐的画面，没有调动他情绪的情况，就张口要钱奖励，过于直接粗暴；同时还"抢"了他决策权，他觉得你办事方式不妥，未言明而已！
综上所述，日后若再碰到类似的情况，我们一定要遵守规则，"职权范围内主动做事，职权范围外主动请示"！而我们作为公司经理在思考问题时，一定要采用发散思维，通盘考虑；否则会局限我们的视角，影响事情处理的效果！
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