对于初入产品岗的人而言，看了一些大公司产品大牛的经历，就总是想要靠自己天马行空的想象力去创造一款改变世界的产品。然而，事实大概率会打他一巴掌，一款产品成功的概率本身就很低，而闭门造车会将这个概率再无限拉低。一款成功的产品，是集百家之言且不断妥协出来的。因此，如何正确地了解自己产品需要听谁的话是重中之重，即搞清需求的来源。以下罗列五种需求来源。对方的产品类型不同，需求获取来源的侧重点就不同。
一、用户调研
用户调研有两种情况，一为直接用户调研，二为间接用户调研。
1、直接用户调研。即为与用户直接沟通，具体表现为访谈、问卷调查等。一般用于B端产品的B端客户调研、超大型互联网产品的C端客户调研。
2、间接用户调研。由于各种情况的限制，产品经理无法直接对话用户，所以需要通过第三方渠道来了解客户，一般是利用搜索引擎、论坛、应用商城接近用户。例如做一款母婴产品，可以到母婴论坛看看用户在吐槽或分享些什么内容，从中提炼出需求。
二、用户反馈
部分用户在使用平台的过程中会将使用的感受反馈到平台，当然，大部分都是吐槽的。这些反馈内容，都是用户使用最直接感受，要重视起来。第一，要做好阅读和必要的回复。第二，能反馈的用户比例不高，要为用户添加反馈活跃的标签，尽量发展平台的“测试人员”。
三、领导要求
领导在产品过程中，往往会抛出一堆需求。首先要清楚的是，领导站的产品高度至少不会比你低，因此对于领导的需求要认真对待并充分认证。通过用户调研、数据分析获取领导需求的可行性并与之讨论。
四、竞品分析
对手是最好的老师，能被拿来当竞品分析的产品，大部分都是起步早、有一定成就的，这体现出了竞品的价值。竞品分析目的在于分析竞品的行业背景、战略目标、以及竞品的解决方案。展现层的内容也可留心一下，例如排版样式、字体大小、按钮颜色等问题。
五、自我总结
自我总结的需求有两种，一种是通过数据统计与分析得到的需求，另一种是灵光乍现的需求。
1、数据分析。由于人与人存在天然的差异性，每个人对产品的感受的不大相同。而数据分析能在宏观角度下分析和预测用户行为，为产品走向提供最准确的数据指导。只有项目有一定用户量才能做的分析，起步阶段并不需要这部分内容。
2、灵感。灵感每个人都有，但经过验证确实正确的灵感却可遇不可求，例如苹果手机、微信红包等。产品经理只有对行业背景、公司战略有非常清晰的了解对市场进行正确的预判。普通产品经理千万不要这样做。
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