有特长当然是好事情了,但有特长创业不一定能成功,就像你比如你很会做饭,脑袋一拍。你就出去开了个餐馆。你的餐厅就一会一定会开的很好吗?完全不是。
有特长是个人行为,创业是市场行为。一定要做区别。也就是说站的立场和出发点不一样,结果当然不一样。你又有多少次试错的机会呢?正确的做法是在创业之初尽可能的多做创业风险分析。
第一、找准你的市场机会在哪里。
初步确定 几个假设的市场(最少三个以上)。先有市场需求才有创业项目,才有与项目想匹配的人。多找几个假设市场就是多找几个机会。
第二、对假设的市场做一下分析,有哪个市场的需求和自己的特长有匹配的可能性。也就是说 将机会和特长进行对接,很多人在每个市场里面存活的几率更大。
第三、对假设市场进行影响因素罗列分析,哪些因素会影响你的创业,是关键性因素还是次要因素,自己能够解决的是关键因素还是次要?以及通过什么样的方式能够弥补你做不了的事情。
最后权衡利弊做出决策。通过市场比对分析来决定你的那个特长在哪个市场更适合。带来的好处更多。你的特长适合什么样的创业方式,适合了就立马行动,不适合了就进行调整。创业前进行过专业分析的创业项目不一定会成功,但是如果不进行创业前的专业分析的企业,失败的概率一定会更高。
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